闲话连篇｜Talking about IT

这几天在杭州参加中文网志年会，令我意外的是，与我预想中碰到全国各地的博客不相符的是，我碰到最多的，居然是远道而来的北京blogger们！而让我更惊讶的是，这些blogger们，往往都是现在时髦的“web2.0”中的创业者。早在今年二月，写过一篇“互联网泡沫2.0前兆”，回过头来，对比这些近在眼前的创业者，他们对待创业的热爱、对待事业的执着、对待未来的沉着、对待全局的冷静，与活跃且crazy的vc界相比，不能不让我感叹，这些blogger们，这些新的“车库”创业者们，正在创造一个web创业3.0时代。
我所说的他们，譬如有名虾头（rss阅读器抓虾，徐易容）、种子专业户（烧录rss种子的feedsky，吕欣欣）、玩转手机视频的sayonly（薛传艺）、发小广告做新颖技术（seo、服务器流量均衡等）服务的tiny和huoju等，他们有几个共同点是：
a、处风头而不“晕”：虽然有的或多或少已经有天使或vc资金注入，但是，依然谨慎的控制企业的规模，并严格控制公司费用。比如他们来杭州不约而同的坐火车过来，公司规模都控制在20人以内，办公环境都比较简单便宜等；他们在web2.0概念的风头，也能清醒的意识到“长城并非一日铸就”。
b、于浪尖而不“迷”：web2.0的创业公司，譬如有些80后的web2.0创业新贵，在一日之间接踵而至的名誉前迷失了方向，把精力花费在个人品牌上而忘记了企业经营管理的根本。
c、为头脑而不“独”：注重产品的用户体验，关注草根分析师（例如blogger们）、关键用户的感受和关系、一切以围绕用户为主的产品理念。同时，也重信诺，讲究行动结果，在意企业与个人未来的关系。
不管未来如何，这股清新、奋然之气让人为之一振！相比1.0时代“纸比钱贵”、80后的“名比利贵”，这批创业者，如同传统行业一样，相信一步步的耕耘才会带来好结果，信奉客户才是他们永远的上帝，遵守诚信、务实的商业原则。或许他们未来会踉跄、会碰壁，不过，这里，姑且把刚才归结的三点谓之为web创业3.0！

一个一路走高，老瓶装新酒，经济型酒店，我看好它，相信它能走的更高；

看他高到何处！

一个能秀能舞，老兵耍手艺，传统老web，你干着急，不过总行然而迷糊。

看它什么续写2季度未，“世界杯收入”未了的故事！

天亮就知道。

Google以16.5亿美元的天价收购YouTube，业内众说纷纭。有分析师叫好，也有相当多人士不看好。对于视频在国内的发展，有部分媒体还在惊呼“视频是个大泡泡”。尽管人们对这次收购案有着见仁见智的理解，但有一点大家是有共识的，即YouTube所开创的微视频的模式有着广阔的发展前景。
这个收购对Google是战略性的。这是Google有史以来最大的一笔收购，而且，与Google过去的收购不同，这回的收购，是针对平台/用户/内容而去，而非针对技术的收购 （过去Google的收购均是以获取技术为目的收购）。某种意义上，这说明作为媒体的Google对于UGC(用户产生内容)媒体战略价值的认可。控制庞大UGC内容对Google来说，是对版权商内容的一种战略平衡。
互联网从图文时代进入视频时代是显而易见的现实。Google Video的落后促成了YouTube的收购，通过收购，Google希望能够继续领跑互联网的视频时代。如果把互联广告的形式笼统地分为检索式广告和品牌广告两大类，Google在检索式广告市场占有绝对市场份额，而在品牌广告上还是空白。检索式广告的表现形式决定了其投放者，是以面对最终客户的销售、引导为目的的中小广告主为主。品牌广告则需要富媒体的表示形式，其中视频能最有效的表现品牌的冲击力，对广告受众产生更强烈、生动和持久的影响。YouTube成为Google旗下的资产，将为Google的广告客户提供以前所不能提供的品牌广告服务，而这，是一个庞大的、利润丰厚的“金矿”，能够为google未来的增长开辟了广阔的空间。 这使得google未来与Yahoo等在下一代互联网的竞争中处于有利的地位。
对于YouTube，首先，Google目前成熟的广告销售平台、技术和客户网络，能够帮助YouTube的流量最短时间实现货币化。其次，Google在版权纠纷处理方面的经验、以及它的资金实力，能够有效的化解过去和现在，YouTube已经和即将在版权方面面临的尴尬局面。再三，借力于Google初具规模的全球分支机构及强大的品牌优势，能够助力YouTube在不远的未来，走的更远，走的更广，走的更快。

而微视频在中国，除了上文已经涉及在微视频在西方的市场的机会外，它在中国的机会可能更大:（1） 经过数十年的改革开放过程，国民消费从基本的物质需求转到了物质需求和精神需求并重。与已经进入发达国家多年的美国不同的是，我们的传统媒体由于体制的原因很难做到以用户为中心，更难做到让草根用户用视频的手段展示自己和自己的创作。这使得微视频的有着比西方更大的发展空间。优酷网网和CETV最近举办的“中国一日”的DV展播活动，就是发动普通人用非专业的视角和手段来记录自己的生活的原生态。另外比如优酷网上有个叫甜甜圈的四川网友，她的自拍自唱的一首歌曲，短短几个星期内，观看数字突破了100万次。对于她而言，这无疑是一个惊人的自我价值的实现，而这，是过去所不能想象的。这样的关注度和互动，应该非常有价值的。（2）中国广告市场总体上增长潜力巨大。广告市场在中国一直以高于GDP增速在增长，这种速度在美国是不能想象的。并且，互联网视频广告在中国还是处于婴儿阶段，以此可以预测，其成长速度将超过任何一种广告形式。 （3）中国有着世界上最大的无限互联网市场，伴随经济发展同步的快节奏生活，必然激发人们对于短小、幽默、新颖、便捷的微视频内容在手机上的消费需求。随着3G、DSL、LAN、wlan等宽频技术在中国的成熟运用和普及，这个市场机会是激动人心的。
YouYube的成功并不意味着简单复制YouTube模式，就能够在国内取得同样的成功。Google中国的今天、雅虎中国的昨天及中国互联网不到十年的历史无一不在证明，只有那些具备实现产品特色本地化的，并能踏踏实实为中国用户创造价值，同时熟稔有中国特色的市场营销规则的公司，才有成功的机会。

在胡狼狼的blog再次看到很“酷”的google员工环境，随处可以享用无限的食品

 随时可以放松神经的娱乐健身设备

 乃至于中国特色的足底按摩都在google的办公区闪现

 google的标签如影随形的在这些设备上粘着，给业内一个错觉，是如此酷的设施，造就了今天如此酷的goolge，而事实是，造就酷google今天的，是曾经经常偷偷洗劫房东冰箱，在简陋的车库中席地而居的布林与佩奇。

web2.0热潮如同曾经的web1.0一样，给于一些天才程序员和创业者又一次绝佳的机会。机会因为走向成功而酷，而不是因为身在机会其中而酷。这个是所有的人所必须警醒的。看到很多创业公司处处以google为榜样，天才产品学习不来，这些表面的东西倒学的很是像样，不仅要问，google是用企业的利润来创造环境，激发员工的潜能。你呢？你烧的是自己积蓄，还是用投资人的钱？是免费食品留住员工时间长？还是企业的未来或远景留住员工的时间长？作为创业型公司的员工，也要清醒的透过“现象”看“本质”，而不是因为身在热潮之中，被一些过誉的敬重和呵护，而迷失了自己的方向。

企业因为成功的机会而吸引人，员工因为与企业共同成长而有归属感，不会or不要因为吃了2根免费香蕉，或者是享受了1次免费的足底按摩，就认为这是一个优秀的公司，这些物质的快感，只是瞬间的，长远凝聚人的，永远是企业的前途和团队的整体使命感。忍受无数的“诱惑”，利用有限的物质，发挥无限的创造力，制作出天才的产品，车库文化才是创业公司的榜样

刚才无意间看到，谷歌，google中国，它的图标还依然是中秋节标识。

这个月饼挂的有点过期了，难道，是谷歌自定的中秋到今天？还是谷歌给员工的免费饼干太多了，顺便挂一个页面上？

我们猜测：

1，这个做图标的人还没有销假，归来途中？

2，谷歌没有人用，google.com才是要关心的？

3，帅摇动，军心散了？无暇顾及？

如果连内部管理都做不好，还谈什么4个月内做好本地化呢。

在中国投入那么多，还不如没有在中国投入时候的业绩。

真是可悲。

这2年，中国的电信业一直在叫着转型，尤其是3家固网运营商。原因是众所周知的（1）移动运营商的竞争;(2)固网发展疲乏；（3）纯语音需求增长有限；（4）数据业务占整体收入增长部分的比重大；占整体收入的比重依然小。

眼看着sp\互联网公司一个个在资本市场上挣的钵满盆盈，成为资本市场的宠儿。电信运营商对此很是不服气，毕竟互联网\SP公司（1）网络基础要靠运营商；（2）业务运营要祈求于运营商；（3）说资产不足运营商一个零头；（4）论公司资辈在运营商前面被称黄毛小子都是勉强。

如此，难怪运营商要自己做搜索引擎，做114/116；要扼杀免费WAP，做自己的移动互联网门户；直接和cp合作，甩开sp，直接面对客户等。

从内容层\代码层\控制层，处处都能见到运营商的身影，这，难道就是运营商所谓的向各类信息服务提供商转型吗？【综合信息服务提供商、移动信息服务专家等】

个人认为，sp\互联网公司的火起，在于：
（1）高风险带来高回报，活下来供人瞻仰的只是少数，所以，看的见的成功者，只是行业的幸存者，只有赌得起的人才有可能玩得起；
（2）低门槛，人员规模相对小，富有创新性的行业，在发展过程中，任何机会都可能是它未来的可能稻草，而它今天的“机会”，可能是未来的食之无味的“鸡助”。好在资产规

模都不会太大，容易掉头，即使失败，损失的，相比电信行业微忽其微。而正是这种低门槛\高风险\高回报的模式，引得风险资金的大量注入，才有了sp\互联网的今天。

运营商的优势，在于
（1）专业化的网络运营和维护经验
（2）足够规模的端到端网络和服务覆盖
（3）足够规模的资金和资产储备。

相比sp/互联网公司，运营商这个背景下，就不要期望能够每年有75%-200%的增长了，一个数千亿的资产，每一年有15%左右的收益增长，已经是一个不错的数字了。而且，两边的投资者，也根本就不是一个类型的投资者，期望值也大相径庭。

大象是能跳舞，不过，大象可不要蹦迪，否则，庞大的它，跳起来：
（1）体重过大，跳起来，发现问题收不住。
（2）收不住伤自己无妨，很容易伤及周边无辜；
（3）未必好看。
（4）直接货间接扰乱了舞场秩序。

假如运营商全面介入互联网/SP产业链上下游，根据中国国情，业务将更加集中在少数关系户手里，而这，将直接提高了行业的门槛。门槛提高的结果，就是行业的活跃度大大减少，加上资源过度集中在少数人手里，也将直接扼杀行业创新，其结果只能是各类资金纷纷抽逃，最终，行业链条走向崩溃。

从更深层次挖掘中国运营商增长乏力的原因，你就会发现，原因其实还是在：
（1）假开放，真垄断，尤其是固网，南北分治，至今竞争有限；
（2）资源过度集中，沉睡资源过多；
（3）业务管理走行政化，人力资源靠近亲化，其二直接扼杀创新；
（4）政府对于电信市场开放力度不够，尤其是电信基础资源的租赁\投资\合作等。
运营商，不妨做个专业的IT外包服务商，这个，或许是它的最长项。迈着惯常的四方步，跳着标准华尔兹的大象，应该还是大家所熟悉憨态可掬姿态吧。资本市场也未必不能认可。