摘要:当你组建了一个团队,人的需求各有不同,加入的人的目的各不相同:)那么你怎么管理这些人员?
你是要让他们认同价值观?还是工资满足他?还是团队依赖?环境?认同公司发展?很多方式,不同的人不同对待,当然,让他们认同一个和你类似的价值观,是最完美的方式,但是实际上只能尽量,如果某个你满足不了,就用其他的弥补比如公司环境,待遇(但是待遇刺激有时间周期的)。而对人的思想改造很难,别以为大家都是简单的人,说的再多,也别指望别人真的听进去多少,在中国像马云先生那种鼓动家是少数。
在我看来,我认同经理的真正使命不是去想法设法管理人,设置各种门槛,体现所谓的权威。在我看来,经理的真正使命是给予方向、指出在这方向上成长的路径。
刘韧说经理是看人的。不是每天检查迟到早退,而是时时留心价值观一致的人,将他请进来,替换价值观不太一致的人。道不同,不相为谋。
长期以来我是没有概念,今天依然是在我们老大的指点这下,一步一步的去学习:)
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