对牛乱弹琴 | Playin' with IT

洪波的偏见 | keso's blog

2006年01月


现在是大年初二凌晨4点多钟,我在青岛用CDMA无线上网卡上网。霍炬在GTalk上说:“北京城里真清静,真爽。”我是1月28日上午9点钟从北京出发,下午4点钟进家门,历时整整7小时。高速公路上几乎没有车,真清静,真爽。不过,前面看不到车,后视镜看不到车,只有看不到尽头的道路,有时不免感到一点孤单。一路上,只有罗大佑和Nirvana陪着我。

回到家,就回到了传统社会。和家人一起看CCTV的春晚,一起吃饭喝酒,一起谈天——没有互联网。其实,没上网的时间不过是两天而已,我的Bloglines中,光中文内容,就有2000多条未读信息。张锐曾自称“新闻牲口”,其实,处于“现代社会”中的我们,跟牲口无异,只不过我们都是IT牲口,而已。罗大佑说:

我们不要一个被科学游戏污染的天空
我们不要一个被现实生活超越的天空
我们不要一个越来越远模糊的水平线
我们不要一个越来越近沉默的春天
我们不要被你们发明变成电脑儿童
我们不要被你们忘怀变成钥匙儿童

问题是,无论我们想不想要,我们都已经身不由己。在已经很久不看的电视上看到,国内国外的很多人,大老远跑到云南茶马古道上的迪庆,去过一种传统的生活。我不知道他们是不是真的能在那里找到传说中的香巴拉,我也不知道返朴是不是真能归真。我惟一能肯定的,就是每个人,都不得不面对现实做出取舍。

呵呵,这已经近乎一个终极追问了,没劲。还是Nivrana问得实在

My girl, my girl, don't lie to me,
Tell me where did you sleep last night.




去年春节前,我参加联想的新春答谢会,居然抽中了一台联想笔记本,朋友说,真是狗屎运。不过可惜去年不是狗年,狗屎运也没再继续。狗年马上就要到了,祝各位狗年狗屎运,天天拣钱包。

再过几个小时,我就要开车回青岛了。接下来一周可能不会有规律地更新blog,那就狗年再会吧。




2006-1-27

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Web 2.0对企业内部知识管理、信息组织等方面的价值,这里就不说了,单说说对企业处理公共关系的价值。

以前,企业很难直接面对用户和市场,他们往往需要绕道媒体,通过媒体向用户传达企业的声音。这一点在中国尤其明显,在很多企业的观念中,公共关系不就是跟媒体打交道的艺术吗。所以PR经理的主要职责,无非是上稿、撤稿,请媒体的“朋友”吃吃饭,逢年过节关怀一下。在话语权掌握在媒体手中的时候,这么做也许是有效的。但随着互联网作为信息传播主渠道的作用越来越明显,随着内容发布权越来越平民化,也许要不了多久,这些企业就会发现,他们可以撤掉网媒上的某篇负面报道,但他们越来越难以封堵众多讲话的嘴。比如最近这起汉芯涉嫌造假事件,互联网最终将让当事各方越来越被动,就像三年前的SARS事件。

潘欣曾经写过一系列“网络营销2.0”的文章,针对的就是国内企业在Web 2.0浪潮中的集体失语。既然连普通网民都懂得借助新的互联网工具,来表达,来沟通,国内企业对这些工具的漠视,是难以理解的。

我们可以看看,跨国公司是如何利用Web 2.0工具,与外界进行对话的。Google不但有官方blog新闻blog,几乎每个产品都有自己的独立blog,Google的很多员工,一直都是最积极的blogger。微软、Yahoo!、IBM、Sun等,也都尝试通过blog直接面对用户和媒体。微软的CTOSun的总裁,都有自己的blog。另外,微软的官方新闻技术资讯也都提供RSS供订阅。

当企业开始与用户直接沟通的时候,就像个人因写blog而变得真实一样,企业也同样不再是只会发公关稿、只会自我吹嘘的死板的旧形象了。根据Google官方blog的报告,去年下半年,Google官方blog共有430万独立访问者,870万pageviews。访客来自世界各地,例如5.3万访问者来自土耳其,16万来自法国,3万来自泰国。去年一年,Google通过官方blog,发布了38个小技巧,宣布了77个新产品和服务,回答了17个有关政策和法律的问题。此外,还邀请了11名客座blogger,撰写了40个有关Google日常生活的帖子,19个有关国际问题看法的帖子。Google的官方blog,本身已经成为一个有影响力的媒体。

在李开复与微软的官司中,Google也通过建立“Google与李开复博士”这个blog,陈述事实,传达看法。

善用Web 2.0工具,好处是显而易见的。国内企业之所以对此无动于衷,除了对这些新工具的了解有限之外,我想还有一个很重要的原因:不规范的操作太多。因为很多东西没有办法放到阳光下,企业对这种开放式沟通就很忌惮。倒是很多互联网创业者,已经娴熟地掌握了Web 2.0的沟通技巧。

我有一个基本判断,透明度通常和企业自身的干净程度成正比。那些总是喜欢通过媒体发软文、搞公关、作秀造势的企业,内部多半问题成堆。而那些敢于赤裸裸站在用户面前的企业,更值得信任一些。这跟企业大小无关,在IT界,没有比微软、Google更大的企业,微软、Google能做,你怎么就不能做?

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2006-1-26

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这里有13亿人口,有欣欣向荣的经济,有廉价的劳动力和巨大的消费市场,有酷爱花钱的富豪和正在小康起来的人民,有可以拿到美国股市上说事儿的中国概念,有很多你无法忽略、舍不得放弃的明显的或潜在的价值……心动吧?OK,在这里,你得听我的,No filtering, no service

微软删除了安替在MSN的空间,很多人跳出来骂微软,把火往微软身上撒,号召抵制微软。拜托,请告诉我,中国境内有比微软更好的blog服务商吗? 

据当地法律法规和政策,部分搜索结果未予显示。

这里没有什么本地法律的问题。在中国,你可以违法,但你不能违反潜规则。那些没有明确列在法律条文上的东西,往往比法律更管用。在这里,你希望如何做,跟你实际上不得不如何做,绝对不是一回事。

再者说,又没人求你来。你可以不听招呼,可以坚持你的原则,甚至可以“制裁”。“我们别的本事没有,但抵抗制裁是够格的”。

当你不得不在有原则的“无”与经过阉割的“有”之间做一个选择的时候,你会选择哪一个?




2006-1-25

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天才是那些无法学习、无法模仿的人。我没有说过天才不用勤奋,但天才一定不是勤奋出来的。后世诗人多师法杜甫,鲜有学李白者,便是明证。

帽子先生问:“你认为李白是天才型诗人,但李白这么认为吗?”李白当然不好意思认为自个儿是天才,天才没有自封的。当年李白爬上黄鹤楼,诗兴大发,正准备提笔在墙上写“到此一游”,猛不丁瞅见了崔颢的诗,很郁闷地说:“眼前有景道不得,崔颢有诗在上头。”你看,其实李白也挺谦虚的。

李白生前云游四海,比我们今天坐着飞机到过的地方都多。他的诗信手拈来,几乎不受任何约束。从“疑是地上霜”,到“疑是海上云”、“疑是九疑仙”、 “疑是银河落九天”、“疑是天边十二峰”、“疑是白波涨东海”,不管他疑是什么,总之他疑什么就是什么,主观得很。他嗜酒如命,“大笑同一醉,取乐平生年”。传言李白醉酒后欲水中捞月,落水而死,死都那么有诗意。

不过,李白还是很幸运的,他生活在一个崇尚诗的时代,他浸淫在一片充满诗意的文化中,社会容许并鼓励他的不羁,他的天马行空。没人逼他考大学,没人苦口婆心劝他远离网吧,所以他成为那个时代的天才。倘若李白生活在今天,你认为他的命运会比北岛、顾城、海子们好多少吗?呵呵,这个时代,诗已经太过奢侈了。

Google是一家公司,而且是一家赚钱的公司,但Google赚钱的方式如此天才。它用各种各样的方式,搜集、组织信息,然后把这些信息以各种各样的方式,免费提供给尽可能多的人。在Google之前,谁想到了这种近乎公益的做法,居然可以成为一桩大生意?

Google的天才当然不仅仅表现在它的赚钱方式上,它的企业文化,它的做事风格,它的思维方式,甚至它以一个底线(Don’t be evil)作为自己的座右铭,都是天才的表现。而这个时代对Google的追捧,完全是对一个天才的追捧。Google在今天吃得开,就像李白在唐朝吃得开。

我看到很多人在寻找“第二个Google”或“下一个Google”,若只是要找第二家如此赚钱的公司,那便罢了,若是想“打造”另一个天才、另一个李白,趁早还是洗洗睡吧。

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2006-1-24

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李白是个天才诗人,杜甫则是个勤奋诗人,他们都是最伟大的诗人。天才诗人几百年出一个,他们洒脱而且不羁,他们的激情来自生命的燃烧;勤奋诗人有很多,他们勤勉而且执着,但勤奋到一个高峰的也并不多。

企业也是一样。Google是一家天才企业,Yahoo!是一家勤奋企业。在Google内部,无论是20%的自控时间,还是“TOP100”创意,都典型地代表了这家企业赞赏天才的核心文化。所以Google总能给业界带来惊喜或惊扰。Yahoo!则很踏实,它没有那么多激动人心的创造,但却稳扎稳打地建立自己的成就。在互联网业界,像Yahoo!这么勤奋的企业,实在是不能小觑。

天才常常是理想主义的,而勤奋通常是务实的。李白只能是斗酒诗百篇的李白,让他去做官,自然做不成好官,也写不出好诗。有人担心,Google的激情烧光了怎么办?这是很有可能的。尤其是在一个务实的市场上,理想主义很可能碰得头破血流。

已经有人开始预测,Google在中国将推出很多“不Google的”产品,以务这个市场之实。但一个现实主义的Google还是Google吗?我深表怀疑。就像让李白去写《茅屋为秋风所破歌》,能写成什么样子呢?

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2006-1-23

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RSS已经成为我获取信息的一个重要工具,我总共订阅了1000多个RSS feeds。这带来一个很大的麻烦,我想要的效率,常常由于很多RSS不提供全文,而无法实现。在RSS订阅量不是很大的时候,打开链接到网站上去阅读全文,并不是一件很费时间的事。但我的情况完全不同,如果有四分之一的RSS不提供全文,我的时间成本就急剧上升到一个无法承受的程度。

RSS对我,是一个信息聚合工具,而不仅仅是一个更新通知工具。所以我一直在犹豫,是否应该退订那些不提供全文的RSS。Scoble曾经这么干过,他果断地退订了所有不提供全文的RSS feeds。我没他那么坚决,毕竟那些不提供全文的RSS的主人,有各种各样的原因,比如BSP压根就不支持全文RSS,或者他们更希望你去访问他的blog。

如果我退订了这些非全文输出的RSS,我可能会错失很多精彩的内容,以及精彩的人。可是在最终无法承受的压力面前,我可能只好让自己错失了。

有人觉得,显示摘要很好,省时间,这是个完全没道理的想法。我以为,所有的RSS都应该是全文的,至于显示全文还是摘要,应该是RSS阅读器的一个选项,由读者自己来控制。不过,对于pageview决定一切的BSP来说,让他们慷慨地提供全文RSS,几乎是个不可能的任务。但总有一天,我们将面临一个只有 Web没有Page的互联网,所有的数据都是结构化的,可交换、可重用的。

郝培强做了个小调查,我也做一个调查吧,请来回答5个简单的选择题,正好也测试一下这个新的调查网站



2006-1-22

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每个星期五事儿都多,最主要的就是确定晚上5G评论的话题,以及参加5G新闻点评,并和一帮朋友聊天到次日凌晨。所以通常,我到家的时间都在周六凌晨三四点钟。结果,周六基本就被用来睡觉了,积攒了一天多的RSS feeds,阅读成本剧高。

首先发现,我前天关于在blog上做广告的帖子,引发了一场不大不小的争议,醒客甚至断言,我开始作恶了,因为我误导了众多BSP,让他们误以为提供blog服务可以搞出很大的商业价值。

我又看了看那天写的文字,怎么都没看出我哪里有误导BSP。BSP当然可以通过blog服务获得各种价值,但我认为,直接获得广告价值是其中最低档、最拙劣的一种。Donews已经从所有blog页面上撤下了广告,因为这些广告并不能带来多少收入,却产生了不好的用户体验。实际上,Google也在收购Blogger一年多以后,撤下了blog上的强制广告,代之以推荐用户放置AdSense代码作为可选项。

以用户为中心,就是相信用户,关注用户体验,把选择权还给用户。对BSP来说,每个blogger自身价值的最大化,才会带来BSP价值的最大化。不过对网络服务的提供者来说,这种观念的转变仍然是一个漫长的过程。尤其是迫于财报、融资、上市等等现实压力,很多服务商仍然坚持以自己为中心,Web 2.0不过是一个花里胡哨的脸谱而已。

另一件有趣的事儿是《小强历险记》。这个blogger自娱自乐的小电影,从最初的饶有趣味,越来越走向索然无味了。有人感到很受伤,还有人宣布拒看《小强历险记》(12)。好好的一事儿,怎么就弄成了这个样子?说起来,都怪那家叫“万众传媒”的发行商太心切,急吼吼地推广他们的专用阅读器,《小强历险记》就这么成了他们的牺牲品。连MS Office文档格式都开始趋于开放的今天,谁还鼓捣这种私有格式和专用阅读器,实在是逆历史潮流而动。

我也没兴趣去下载这个《小强历险记》,这个过程已经足够有趣,看不看这个最终的成品,其实已经完全不重要了。这件事让我想起当年的纪录片《华氏911》,Michael Moore将他的这部电影放到网上,允许网民利用BitTorrent下载。网上很快就充满了网民自发制作的BT种子,大量的网民投入到《华氏911》的传播当中。

《小强历险记》有了个好的开头,却没有个好的结尾,略为可惜。




2006-1-21

2006-1-20

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这几天很多人问我有关和讯在我的blog上做广告的事,恰好周天舒也说起了此事,我就在这儿一块儿回答一下,并说说我对blog广告的一些想法。

和讯找到我,是在去年的11月底,广告正式上线是在12月7日,到现在还不到1个半月时间。其实在和讯之前,我的blog上已经为一些网站和活动提供过公益广告,其中包括援助王俊行动捐献时间分享快乐项目2005年度中文播客评选等等。

我曾经不愿接受在blog上投放广告,而且至今无法接受在RSS中投放广告。不过我仍然认为,blog具有独特的传播价值,这种价值与传统的banner广告或上下文广告是完全不同的。Hopesome介绍的这个通过blog推广葡萄酒的案例,也进一步证实了我的想法。基于人际传播和口碑传播的blog,很有可能带来完全不同的广告模式。

电影公司常常会花很多钱为一部影片做宣传推广,但真正决定你掏钱买票的,常常是朋友的一句推荐。书也一样,王建硕曾经在他的blog上挂着一行字:“《旅行的艺术》是一本好书”。结果很多人就真的去买了这本书。这也是我看好豆瓣这样的网站的一个原因,它以用户个体为中心,把口碑这种零散的东西聚合起来,让它成为电子商务网站的好伙伴。

superlover也曾说过,奢侈品广告是广告支出中很大的一块,通常它们是投放到时尚类杂志上,互联网上似乎没有他们的位置。这是因为,奢侈品广告需要更精确的用户定位,而传统的广告方式做不到这一点,我想blog应该可以做到。

尽管门户网站现在仍占据着网络广告的大头,但这种以信息为中心的传播方式,终将受到以人为中心的传播方式的冲击。Google AdSense推出了“在本网站刊登广告”这种“网站定位”广告方式,以每千次展示费用(CPM)取代每次点击费用(CPC),就是对这种新的广告方式的准确把握。

我对在自己blog上投放的广告,要求近乎苛刻,不过好在和讯很体谅我的感受。




2006-1-19

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到2005年底,中国已经有3.93亿手机用户,相对于1.11亿互联网用户,手机用户群体大3倍以上。很多人为这个更大的市场兴奋不已,更重要的是,无线业务天然地有着收费管道,而且,传说中的3G如此美好,说来就来了。

可是,抛开纯娱乐性的无线业务,我是真的没发现,无线增值市场有什么好让人兴奋的。

迄今为止,对我来说手机最大的价值,还是随时随地保持联系,通话功能仍然是最重要的功能。不过很显然,通话不属于增值业务,你想干,但你没资格。至于用手机看电视看电影,拿手机买可乐买报纸,我是一丁点兴趣都没有,更不要说,用手机订阅RSS,或者用手机下载柴科夫斯基,纯属烧包。真的会有人认为,这样的自虐就是所谓的killer apps?

所谓无线增值,我始终没发现,对用户的增值在哪里,能想到的,恐怕最后还是Game、Girl、Gambling这个3G罢了。增值云云,不过是替运营商、服务商增值,引诱用户浪费生命而已。

移动互联网,听上去很美,但你到底有多少业务真正需要移动着办理?你真的需要坐在马桶上下载电影,挤在公交车上收发邮件吗?你这么虐待自己,是为了让老板满意吗?这些事儿舒舒服服地坐在椅子上,用PC去干,不好吗?

无线增值业务还有一个更大的风险,你的小命永远攥在运营商手中。天天毕恭毕敬嬉皮笑脸地跟在运营商屁股后面喝汤,很爽吗?




2006-1-18

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老罗,全名罗永浩,新东方的英语老师。我没去新东方听过老罗的课,所以不好评价他的讲课水平。但我听过老罗语录,我同意很多人的看法,如果老罗做播客,一定是中国最好的播客,至少是最好的之一。

老罗语录并不是老罗自己发布到网上的,那些在网上流传甚广的语录,只是他的课堂录音的一些片段,是他的学生替他发布到网上的。听过老罗语录的人,都不能不佩服老罗的口才、知识、智慧和幽默感。去年就有人跟我说,老罗很可能成为中国最成功的职业播客,只要他愿意。

目前来看,他还没愿意。或许他觉得自己在课堂上已经说的太多,他不想在网上继续说,所以他开始摆弄文字。在老罗的手中,文字如果没有比他的语言更好,至少不逊色于他的语言。

他这样讥讽苹果的iPod Shuffle:“在一个充满了闹哄哄地将空洞和垃圾似的物品标上高价的时代,保持高度警惕区分何为恶俗,是时下‘生活乐趣’中的一个重要部分。”

他这样评价他在网上的“名声”:“就好像你本来是一把玻璃都能切的牛逼刀子,但是别人老是夸你值钱,夸你亮晶晶,夸你‘一颗永流传’。也许作为饰品的任何一颗小钻石都比一把玻璃刀值钱,问题是,谁他妈想值钱了。”

他这样亵渎“大师”安东尼奥尼:“我们为什么不能真诚地互相说一声,‘我觉得你是个傻逼’呢?”

他这样给“骚得要死”的产品说明扎针:“这些写产品文案的伪文学青年不会认为文人骚客的骚和骚货的骚是一码事吧?”

…………

1月5日,老罗的第一篇blog是这么写的:“我们的时代好像也不是一无是处,blog这个东西就很好,当然还有‘老罗语录’。更好的是,他们竟然都是免费的。”

我一点都不反感新浪的名人博客,就算他们拉来的名人中99%都是垃圾,至少还有几个有趣的人和他们有趣的文字,比如老徐,比如老罗

不过很可惜,老罗关闭了评论功能,而新浪的blog又不支持TrackBack,结果,老罗的blog就成了老罗的个人文集。




2006-1-17

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《金刚》,2006年感动中国第一King。一不留神,《金刚》已经成了blog圈的第一话题。尤其它是在《无极》之后上映,笑了之后让你哭得稀里哗啦,颇出效果。

在5G,曾经多次争论过人性本善还是本恶的问题。我想,那么多人肯为一只猩猩流泪,至少说明内心的善良还没有泯灭吧。所以,我得向含泪看完《金刚》的人们表示敬意。尽管这只是好莱坞造梦术的又一次成功,但有梦总比干巴巴的只有欲望要好。在这一点上,Peter Jackson比陈凯歌更清楚你心中最痒最痛的那个地方在哪儿,他用一只猩猩,而不是我们人类自己,照射出人类的残暴和脆弱。

那些不会说话的生灵,赢得了我们的感动,而一扭脸看到我们的同类,就立刻只剩下了冷漠。人生如战场,他人即地狱,男人,就该对别人狠一点儿。看完《金刚》,我忽然发现,中国的互联网,活生生就是一个危机四伏的骷髅岛。

我们这样定义成功:成功就是成名,就是发财,为此可以不择手段。还有别的吗?似乎没了。如果连野兽都懂得欣赏美(或美女),并为之而死,我们却只会欣赏成功,难道不是这个星球上真正的野兽吗?

去看看《金刚》吧,起码给自己三小时时间,让自己善良一会儿,哪怕是在黑暗中,在不易被人发现的角落。




2006-1-16

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昨天参加千橡互动的新年晚会,有几个感受:这些年轻人很有激情,也很有创意;这家公司的文化真的很猫扑。

成立仅三年的千橡互动,已经是一家有700多名员工的公司。三年前,当陈一舟回国创办邀发短信网(18dx.com)的时候,我以为他来得太迟了。忘了是听邹剑宇还是张峰说,短短四个月时间,陈一舟通过邀发短信赚到了第一桶金。陈一舟当时采用的模式是,他建造平台,让众多短信写手从中赚到钱。不过,随着中移动对代收费业务的调整,这个模式迅速走到了终点。

早年的ChinaRen,加上邀发短信的成功,大概让陈一舟看到了平台、社区和无线应用的价值。




2006-1-15

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一年前,盛大秘密部署在Nasdaq偷袭新浪股票,神不知鬼不觉地拿下了19.5%的新浪股票,一举成为新浪最大股东。一年中,新浪股价起起落落,终于又回到了当初被盛大偷袭时的价位。盛大既没有如愿进入新浪董事会,也没有得到股票投资的升值,几乎一无所获,却占压了大量资金。

昨晚在5G的新闻点评会上,大家就盛大会不会卖掉新浪股票,以换取急需的现金,进行了讨论。从理智和情感上,我认为陈天桥不想卖掉这些股票,毕竟盛大的品牌价值远远不如新浪,而且,新浪的内容也是盛大的“盒子”战略所需要的。但问题在于,盛大的股价已经比一年前缩水太多,而陈天桥就像5年前赌网络游戏一样,将盛大的全部身家押在“盒子”上,不成功便成仁。他需要钱,很多钱。现在能拿到的钱,只有新浪的股票。

但如果在二级市场直接抛售这些股票,一定会把新浪股价进一步拖下水,那么即使作为一次投资,也完全变成了一次失败的投资,这是无法接受的。可以考虑的,恐怕只剩下转让——把新浪股票以一个可接受的价格转让给需要它的买家。

有消息说,微软有可能成为这个买家。




2006-1-13

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昨晚参加完搜狐那个自娱自乐联欢晚会后,我和几个朋友回到5G继续聊天,将近凌晨4点才到家。然后发现,已经后很多人写了昨天的搜狐blog大赛颁奖的事儿。

这是我连续第三年参加搜狐组织的IT新闻奖颁奖晚会,前两次都是领IT评论奖的,这一次跟IT新闻没关系,领了个最佳科技博客奖,还有4000元奖金(顺便说,今晚5G的饭我请客)。早在去年搜狐开始举办博客大赛的时候,雄杰邀请我参加,我谢绝了。我的理由是,blog是一种个人经营的东西,一个机构出来搞大赛,搞评奖,我看不出有什么意义。其次,我对网上投票这种事儿,越来越没有兴趣。但最终,雄杰还是通知我去领奖。

尽管整个晚会的议程安排有点儿头重脚轻,前面的记者奖太多,耗时太长,不过我还是很体谅主办者的辛苦。雄杰一再地通知、落实,以及方刚事后打电话表示欠意,都挺让人觉得暖心窝子的。而且,我那天提到搜狐邀请blogger参与报道的1000元酬劳问题,还是挺让方刚介意的,尽管他不肯承认。

其实,我还是愿意把这样一个晚会,看作是一次自娱自乐的活动。一年了,大家都很忙、很辛苦,有个机会聚一聚,聊聊天,顺便认识一些新朋友,挺好。所以,我一直挺感谢搜狐乐意出面组织这样的活动,至于奖不奖的,真的那么重要吗?




2006-1-12

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英国的研究人员说,在最近20年,音乐的角色发生了改变,各种各样的音乐类型冲击着人们的耳朵,用户毫无选择的接受音乐,而艺术品也就沦落到了商品的地位。自然而然,音乐所能激起的共鸣和感动也就不如从前了。

其实,用iPod听音乐,起码还能领略到作为艺术品的音乐,比这个更遭的是,用手机听彩铃这种所谓的音乐,基本上就只是一种可以收费的噪音了。更要命的是,唱片公司可能会认为,唱片已经不赚钱了,大家干脆一起来做彩铃好了。如果音乐数字化的结果,就是电话里传来越来越多的噪音,唱片公司还是趁早分分东西散伙好了。

起码在中国,艺术已经死了,就像文学已经死了一样。

Update: 今天下午5点,我会去参加搜狐这个已经办了三年的自娱自乐联欢晚会