早上四点，睡不着。（这在我是极其罕见的，我是个脑袋挨上枕头不出五分钟便进入梦乡的人。）惦记着昨天的 5G 评论会，便打开机器当下来听。一开始我听得浮想联翩，后来在朋友们的絮絮叨叨中，我却睡着了——没想到录音还有这样的作用，您以后失眠的时候，记得下载 5G 新闻评论来听哦，呵呵。

我印象比较深刻的，是刘韧述说自己孤独的那一段。他说，有一半时间只有他一个人在 5G，“一个人都没有，只有我一个人。”他甚至一定程度上把这次卖掉 Donews 归因于他的孤独感。

每一个独立做事的人都是孤独的。写《知识英雄》和《企业方法》的时候，刘韧作为人物和产业旁观者，他是独行侠；在《经济经济》、在天极，他都未能完全融入那台复杂的机器，他还是特立独行的；专职做 Donews 的这段时间，他的身体和行动深深陷入日常事务中，他的孤独不是来自 5G 的空旷，而是因为身处琐事的森林。

刘韧喜欢做具体的事情，很会享受每个小小成功的快乐，这与大多数一心想做大事的失败者截然相反。这是他成功的原因，但也是他的欠缺所在。刘韧擅交朋友，但不擅长用人和管理人。我相信他有与我类似的感觉：越是在人多的场合，越是会感觉孤独。所以，当 Donews 作为企业应该正常地发展壮大的时候，刘韧更多地是累白了自己的头发。

刘韧当然不会不懂这里面的利害，不需要我来饶舌讲社会分工、讲各擅所长。我只想说，让刘韧继续还是刘韧，Donews 才会有更好的发展。这是我连呼“好事好事”的原因。

前者错过亲睹收购发生的机会，今夜又不能赶赴 5G 评论会，憾极。这就算作是我的书面发言吧。

1. 我一直自费订阅《计算机世界》，不订《中国计算机报》，因为后者明显是跟随者，而且曾经得罪过我。但那时候不免在系办东翻西瞧，偶尔间读到长长的写人文章，觉得十分精彩，遂悄悄据为己有。当时没记住那个作者，只感受到理想主义的一种诠释：英雄就在身边。
   
   
2. 后来，在我自己的《计算机世界》上，我十分解渴地读到《企业方法》。一期三、四个版，期期掷地有声，这人了得。所以这回我记住了那作者，他当然就是刘韧。这组文章不仅教我管理，而且教我敬业、教我写作。刘韧很辛苦，刘韧很值得。他的努力化作他的一个巅峰。
   
   
3. 刘韧曾经谦卑地说，我只是一名记者。他后来加入《知识经济》、加盟天极，他不再是记者。他在辞职信里回忆了一件往事：他错过了一个追女孩的机会。所以他不想错过另一个追女孩的机会。这个新的女孩，叫做理想。
   
   
4. 第一次和刘韧单独见面的时候，发现他的状态跟我有些类似。我们愿意更自由、更自主，而代价就是更辛苦、更劳碌。我们喜欢主宰命运。
   
   
5. 上周 5G 评论会之前，刘韧对我和老白说，有人想要收购 Donews。我立即表态说，可以谈。刘韧发邮件解释 Donews 收购之后的未来，我回复说：“好事好事。我相信这会帮助Donews走过爬坡阶段。”
   
   
6. 我曾经以歌颂的口气说过，刘韧是个现实的理想主义者。理想需要现实支承，Donews 需要更有力的平台，而这个平台，我以为单靠刘韧是独木难成林。我也看到，我们的刘韧把大量精力付诸琐碎事务，把自己累得身心俱疲。
   
   
7. 我相信，新的一年，Donews 定将开始谱写新的篇章。我一直想写一篇文章，叫做《Donews 理想国》，之所以始终没有动手，除了懒散之外，一个主要的原因是没有找到这个理想国一些问题的解决之道。现在我有理由相信，刘韧他们可以更精力集中于自己擅长的事情，以前难以处理的一些问题有可能得到解决。
   
   
8. 最近我在上海，做一件暂时不能公开的事情。但有一点是肯定的，它意味着我后半生的转折点。我很欣喜，我将和 Donews 一起谱写新的篇章。
   

犹豫着要不要为这本小书写上几句。想想也许作者的 Fans 应该高兴看到吧，所以还是胡扯几笔。

《爱的礼物》的作者来头很大：小甜甜布兰妮（Britney Spears）和她的母亲林妮（Lynne Spears）。

小说的情节很简单：小镇上喜欢唱歌的女孩，终于走进闻名遐迩的音乐学校。女孩愉快地成长着，但有时难免惭愧于自己的贫穷，嫌弃母亲脸上难看的胎记。有一天她终 于知道，母亲和她并无血缘关系，当年母亲把襁褓中的她从从大火中救出，才使脸上留下难看的“胎记”。她的亲生父母丧身火海，而母亲为了哺育她终生未婚。

朴素的故事，流畅的语言，不错的中学生读物。也许有些“中心思想”：

1. 顺其自然，遵从天赋选择人生道路。喜欢什么就要去追求，而不能瞻前顾后，不能太过功利。
   
   
2. 儿不嫌母丑，子不嫌家贫。每个做儿女的都该自问，我是否出于虚荣而伤了亲人的心。
   
   
3. 父母的爱，常常是那么隐讳、那么深沉，又是那么无私、那么久远。
   
   
4. 爱是全世界的心灵语言，是让世界转动的力量。
   

昨天凌晨时分写下的一篇“一心想干大事者必定失败”，引起了相当强烈的反响，点击和回复都很多，既有不少读友提出强烈的批评和不同意见，也有读友留言或发邮件表示赞同和理解，笨狸兄更是另开 Blog 把话题延伸至“远方还是当下”，stanchu 也继续谈及个人与团队的关系。

我感觉多数人其实是同意我的看法的。我的标题也许不够准确，或者都怪汉语没有重音的标识。我的意思绝对不是人不应该想做大事，而是说人不可以一心只想着做做大事——那一定会失败。

还从自己的经历讲起吧。当我还是学生的时候，我曾经在一家公司打工。干了一段时间，我跑去向老板提了若干建议。老板耐心地听完，例行公事地表示了赞扬之后，说：“你首先还是要把自己的本职工作做好。”你可以想像我有多么失望，又有多么不服气。

若干年后，我在某公司坐在某个所谓的位置上，我又向老板写过一份建议。这一回，老板在公司高层的会议上原文照读我的文字，称我为“高人”，后来还在不同层次的多种会议上反复提到我的建议。我欣慰我的建议多少起到一些作用，反而后悔自己言辞过于激烈。我个人呢，也因这份建议得到更多的重用。

同样是我，同样是建议，结果为何截然相反？我想不用我解释。我记得任正非曾经处理过一个员工，就因为那人加盟华为才一个月，就向他寄去一份洋洋洒洒的长文，任正非怒而指示“立即开除”。有个当老板的朋友也曾向我抱怨说，员工总以为他缺乏战略眼光，其实老板哪里会比他们想得少呢。

在《杨元庆是怎样炼成的》一文中，陈惠湘（是否还记得这位《联想为什么》的作者？）开篇就批评“不想当元帅的士兵不是好士兵”。他说，正确的说法应该是“不想当好士兵的人成不了好士兵”。一个人如果总是盯着锅里，碗里的饭一定吃不好；一个人如果总是看着远处，脚下的路一定走不顺。想做大事没有错，但这份想要放在远处和深处，手眼心法步必须围绕当前的“小事”。

一个不到 30 岁的 MBA，能在资产上亿的企业当总裁吗？不必询问细节，我肯定说不能。陈惠湘也说不能，事实证明真的不能。既然，杨元庆研究生毕业都是从销售做起的，郭为的第一个职位从给老板开车门、拎箱子做起，你还有什么委屈，还有什么小事不值得去做呢。

显然，杨元庆和郭为都是想干大事、并且确实干成了大事的。

所有向我、向大家表达祝福的朋友们，特别是向我发送短信的朋友们，
所有“IT价值”的读者朋友们，特别是通过 Blog 与我建立直接联系的朋友们，
所有见过和没见过的朋友们，特别是我喜欢的朋友们！

这个圣诞，对于来说非同寻常。因此，我要送给你们非同寻常的祝福：

祝愿你们非同寻常地漂亮、非同寻常地健康，
祝愿你们非同寻常地幸福、非同寻常地开心，
祝愿你们非同寻常地成功、非同寻常地发财！

N 年前，我攻博的时候，导师是什么都不管的。不过，为了他曾经指正我的一个问题，我应该永远感谢他。他说：“你的框架很好、很完美，可就是内容不实。你太会搭架子了。光有骨头没有肉的东西，怎么会有生命力呢？”

这个毛病我至今还未能彻底改正。我可能是一个优秀的架构师，我也许能迅速找到本质，但是把想法变成事实的执行力却比较差。我曾经自嘲地说，我生来就该是将军，而不能当士兵。但事实证明，这个说法仍然是错误的。我最适合的角色是军师，替别人出谋划策。（所以我现在的职业是 IT 咨询。）

刘韧以前有个说法：凡事只要一想，多半便做不成了。今天在 Donews 一周新闻点评会之前跟刘韧聊天，谈到类似的意思。他说，小事容易成功，所以要去做小事，一连串的小事积累起来，你便拥有人所不及的竞争力。可是很多人总想作大事，却缺乏做大事的能力，不知道实现目标的步骤，其结果必定是眼高手低，西瓜没拣着，连芝麻都丢掉了。正如梁宁所说，“不能急于伟大”。

我早先想说但不敢说，孙中山是个失败的人。后来看电视剧《走向共和》，才知道不是我一个人这么想。这两天许知远贴出他“3年前的夭折的历史写作”《五位伟人和他们缔造的20世纪中国》中，这样评论孙中山：“孙中山未能如列宁、凯末尔这样的领袖，在革命的基础上建立一个全新的世界，甚至革命本身都非他直接领导的；在某些气质上，他更类似于甘地，除了个人的道德勇气，几乎无可依赖。”他给袁世凯当铁路总长修铁路都修不出来。做一个理想主义者是可贵的，可是如果理想不能回到现实，理想只会成为泡影。不记得谁说过，如果不能活着，还谈什么理想。

最近还有个现成的例子。博客网曾经信誓旦旦要超过新浪，做成“10亿美金的垃圾堆”，这个“伟大的构想”终于以大裁员而宣告结束。“博客之父”终于回归 Blog 了。何也？只因为他们太想做大事了，以致于没时间去做他们看不上的小事。“之父”先生詈患此病久矣。

Update:
没料到随便写来的随感引起这么大的争议。它本来是昨夜会议结束后回到家里，作为一种个人备忘的。既然如此，我决定在正文里再添加几句话。

如果你不同意本文的主要观点，那是你没有悟透——除非是因为我表达不当，或者你误解我的意思。伟人的日常生活未必与常人多么不同，大事绝对是由一系列小事组成的。Donews 发展到今天这个规模，很多具体的琐碎小事都是刘韧亲自去做的。成功者如柳传志，他每天仍然忙得吃饭的功夫都没有。一心只想做大事，总梦着一夜之间发财致富，这样的人真的很少吗？恰恰相反，实在是太多了。

也许我用孙中山做例子伤害了一些人的信念。但我要告诉你，那正是别人灌输到你头脑的。如果你客观一点，你就得承认如果没有蒋介石，如果蒋介石不是在精神和思想上缺少支撑，谁还记得孙中山。风声一紧，孙中山就逃往国外，在华侨的爱国情中猎取支持；毛泽东则相反，他扎扎实实在农村发动农民，亲自教育和培养他们。这就是他们的区别；从个人角度，这就是他们成败之因。

我用孙中山作例子，是想说，你想做的大事大得过孙中山的理想吗？他都会因执行不力而失败，你若只想做大事，成功肯定与你无缘。至于许知远，建议否定者认真去读一读他的文章，特别是一些来自蒋介石、梁启超的原文引用。何况，我认为他并没有否定孙中山，难道甘地就不是大英雄吗！

关于博客网，关于我个人，我已经不屑置辩。随大家议论好了，明者自明。我衷心感谢大家的评论。

说“喜欢”有点肉麻吧？我本来的题目叫做“2005年最想骂的十个人”。可为什么要骂他们？岁末年终，人人都在总结，可是好话都让你们说尽了，我还总个屁啊。我只好骂人。

1. 刘韧
   他是个现实的理想主义者，他的率真和坚韧都是珍稀物种。
   
   
2. 洪波
   在网上指点江山，“见光”后则平易随和。偶像走下神坛。
   
   
3. 朱辉龙
   这个比我小十岁的男人，却让我甘愿拜他为师。
   
   
4. 陈年
   传奇的经历，卓越而“我有”，仍然不改他的真性情。
   
   
5. 吴晓波
   当我们累得弓身如虾时，他告诉我们要“直起腰来”。
   
   
6. 王少磊
   他拥有与众不同的味道，在这个时代敢当“文学中年”。
   
   
7. 梁宁
   她把 Blog 命名为“闲花照水录”，那是她优雅的人生。
   
   
8. 张锐
   职业就是理想是幸福的，把新闻当作理想则令人爱戴。
   
   
9. 老六
   这个幸福得直哼哼的贱人，执着而认真地弄出《读库》。
   
   
10. 王小峰
    “我好羡慕他，受伤后可以泡仨。”

今天央视《第一时间》的互动话题是“假如今年可以重来”，我觉得有点意思。假如今年可以重来，我会怎样？

• 开年第一天就开始养宠物，小心呵护。这宠物的名字叫“IT价值”。
  
  
• 然后直接“杀”向 5G，把刘韧、洪波等大牛如数“拿下”。而不是等着刘老大“召幸”。
  
  
• 早一点让老白称我为 “IT 咨询专家”，使我的读友们不必疑惑这家伙是是干吗的。
  
  
• 要求自己快乐一点、再快乐一点，而不必天天叹息，不必四十而惑。
  
  
• 好好教我那 CEO 儿子编程，使他不必望《Doom启世录》、《游习世纪》止渴。
  
  
• 每天都既用语言、又用行动，让她陶醉、让别人肉麻地告诉我的太太：“……”
  

如果今年可以重来，您会怎么样呢？

曾经，据说马云是中国互联网之父。作为 CERNet 的早期见证者之一，我觉得这样的牛皮吹得太过了。没想到，这个长相古怪的杭州小个子，生生把“吹牛”化为事业，硬是把阿里巴巴“挺”到现在，变成中国最有希望的互联网公司之一。

马云凭什么？阿里巴巴凭什么？

“让天下没有难做的生意！”阿里巴巴的这句口号，几乎回答了一切。马云的过人之处，在于把互联网当作一件生意。当别人还在大肆烧钱、把互联网视为新经济的代名词时，马云无愧于他出生和成长的浙江，在那片诞生无数小企业的土地上，他把阿里巴巴打造成彻头彻尾的做生意的公司。

马云持之以恒地坚持。孙正义在投资阿里巴巴三年之后对马云说，别人现在跟我说的都跟当初不一样了，只有你当年说什么，现在还说什么。他坚持他的电子商务观，坚持认为中小企业的 B2B 是最有前途的，坚持做一家 80 年的企业。他不怕误解，他坚持说男人的胸怀是冤枉大的。他不在乎别人说他吹牛，他坚持向对他的团队倾诉他的理念，坚持对他的员工宣扬公司的价值观，坚持激情满怀。

马云务实。作为一个生意人，他知道 B2B 就是集贸市场，他的“中国供应商”就是网上集贸市场，而集贸市场是肯定有钱赚的。他对中国国情体悟甚深，他知道在中国 B 跟 C 没有本质区别，B2B、B2C 和 C2C 没有本质区别，所以他秘密炮制了“淘宝”。他了解网上支付在中国是困难的，他的策略不是逃避而是正视，他创造了“支付宝”。类似地，“诚信通”解决网上交易的诚信问题，“贸易通”制造网上实时谈生意的条件。

虽然互联网公司总是那么不确定，马云也口头禅一样经常说“不知道”，但是阿里巴巴这家公司的商业模式却是清楚而简单的，那是与传统的小商品批发市场一模一样的传统生意模式。只要你切切实实帮助那些“小商贩”赚到钱，这样的模式就是最有生命力的。

马云说：“免费往往是最贵的。如果一个女孩跟你要好，她又不想嫁给你，麻烦就很大了。”这句话给我印象很深。我们可以“以子之矛，陷子之盾”地把它应用在免费的淘宝身上，也可以用来反思为什么 free 的开源模式不能成为商业主流。

以上是《阿里巴巴——天下没有难做的生意》（郑作时著）一书的读后随感。书写得不算优秀，全书最棒的部分其实是吴晓波的序言；但是它还是值得参考的。吴晓波评论说，它最大的价值是对阿里巴巴的“诚信通”、“中国供应商”、“支付宝”等产品进行了结构性描写。他对这本书的评价很高，把它列为“2005年最喜欢的二十本书”之一。

BTW，圣诞节快要到了，赶紧买棵圣诞树回家吧：

她也戴着眼镜，却是个“没文化的”，简单得“没心没肺”。但有时候，她说的话却吓我一跳。

她说：你买书，就像女人买衣服。你永远少一本书。
（老白像那富有的女人，他“堆着半人高的书没有读”。）

她说：与其读书挣钱，不如直接读钱。反正都是印刷品。
（可惜不知道钱怎么读。她要是知道就好了。）

她说：爱好什么都不如爱好睡觉，可以立即实现“睡到自然醒”的理想。
（我打趣道，如此说来，长眠岂不是最好？）

她说：李彦宏之所以回国打民族牌，只不过因为美国的市场环境太好了。
（Google 在中国看来没戏了。）

她说：情人是茶余饭后的点心和下酒的小菜，老婆才是正餐呢。
（可是如果别人甘当点心和小菜，你也没辙。）

吴晓波以一种长者的口吻，告诉所有的年轻人说：

世界注定是你们的。
你想拥有这个世界，现在应该马上冲进互联网。
哪怕在互联网中捣蛋、浪费、随地大小便，都是对的。
这样已经是好时光的尾巴了。赶快了。

他不幸而言中。今年的种种事实表明，中国的互联网好时光已经结束了。呜呼，年轻人随地大小便的机会都没有了。

他在另一篇文章里，从费孝通逝世说起，历数了季羡林、巴金、彼得·德鲁克、约翰·加尔布雷斯、罗纳德·H·科斯、米尔顿·弗里德曼、亚诺什·科尔内等长寿大学者，不无羡慕地发现，“自由主义者往往更加长寿。”可是他话音刚落，巴金和德鲁克都先后盍然仙逝。我猜他一定后悔了，所以才写下情深意切的《再也不会有德鲁克了》。

我很害怕地想，下一个该轮到谁？

前段时间，亲耳听见一哥们吹嘘如何用“点击机”为自己的 Blog 制造点击。他果然得逞了，博客大赛的获奖名单里真的有他。

郑渊洁，这位名噪一时的童话大王，在“勃客”上“压住”别人的方法，与木子美们并无二致。这让人想起前几年王朔“无知无畏”地对各路大家破口大骂。王朔骂得一时，终归沉寂；郑渊洁却达到了自己的目的，他以另一种方式、另一种形象“勃起”在互联网时代。

潘石屹宣布，“‘点击率’是万恶之源。”他在 Blog 里说，CCTV 2 的年度经济人物某候选人，让自己的 IT 部门编了一个程序去点击中央电视台的网站，结果点“瘫”了可怜的 CCTV。猜猜吧，这位“打垮”中央台的“勇士”是谁？总之他一定是位伟大的 IT 精英。

一声叹息。

对于儿童来说，北方的冬天实在太无情，室外冷而不酷，室内污浊不堪。当他们好容易从作业海洋里直起腰来，竟不知道去哪里玩去。

所以我今天和儿子一起去单向街书店（它的网站似乎还是没有建成，这里有一些图片），那个许知远当老板的奇特所在。

地方其实很好找。进了圆明园东门，目光穿过空荡荡的停车场，就看到左右间咖啡的广告牌。单向街那个醒目的箭头就在小路的尽头。

踩着碎石子进得小院，一个长发青年拿着本开本大得惊人的《生活》，在阳光下摆甫士照相。那当然就是许知远了。但是我没有惊动他。即便后来他在店里走我我身边，坐在离我不远的地方接受一家媒体的采访，我也没有“幸会”的感觉，更不曾想过要上前认识一下。我想，他生活在自己的世界里，虽然近在咫尺，却没有被一个闯入者骚扰的道理。

书店的氛围果然很好。有那么一段时间，我站在又长又高的一排书架前，恍惚觉得是自己的书房。许知远和他的朋友们在长廊的另一端说话聊天，有时有些太大声，快乐而旁若无人。正是那样一种感觉：来宾和主人各寻其乐，彼此都无需操心照顾对方。

单向街没有按照通常的分类来摆放书籍。在其定位的范围内，书的品种并不算少。不过，它未能给我太多惊喜，没怎么看见闻所未闻的好书，更甭说“惊鸿一瞥”或者“一见钟情”。比较有特色的是吴晓波等名人荐书。似乎图书交换、二手图书等等还没有开展。

我不想为许知远们的书店经营操心。在这样一个地方，采用这样一种方式，制造这样一种梦境，我又何必杞人忧天。我祈愿他们的影响力够大，能够带动一种文化氛围。我也祈愿中文出版能够争气一点，每年能够多出几本像样的好书。

儿子说，书店好是好，可惜书太少。十二岁的他，已经明显偏向自然科学，这里没有多少他喜爱的书。他捧着署名霍金的《果壳里的60年》读得津津有味。我说你读得懂吗，他说不太懂，但很有趣，反复读就能理解。前些天他把《DOOM启世录》读得破烂不堪，今天他买了《游习世纪》。他的兴趣令我惊讶，可惜的是，作为一名小学生，他能够“直起腰来”的时候委实太少。

最近在思考和处理一些对我来说比较重要的事情，情绪和精力都或多或少地受到影响，Blog 更新得没那么勤了。对我的读友们说声抱歉！相信我，有了你们的鼓励，我会继续努力。

虽然这样，Blog 的订阅数却在持续上升。订阅只代表一部分，很多人是通过各种途径直接点击进来的，实际读者数量要远大于订阅。所以我愈发不安，惭愧于读友们的订阅和点击。

就像软件要全力服务于用户体验一样，Blog 对读者的体贴也是全方位的，魔鬼就在细节之中。Keso 曾告诉我，他的 Blog 不在索引页显示摘要，目的是为了节省读者的一次点击——尽管这样会损失一次 PV。关心读者到如此细致的程度，可见他的 Blog 受欢迎决不是偶然的。我感谢诸位读友的捧场，也尽力使大家更开心，但距离 Keso 的精神和行动还有很大差距。

潘石屹说，任何固定关系都是奴役与被奴役的关系。Blog 和它的读者之间，不可能是一种固定关系，这决定二者之间的平衡和平等。读者随时可以离开，而 Blogger 吸引的办法只有把文章写好，让大家来得高兴、去得愉快。

1. 有一天，爱搞搞说她没有文凭，要找我补课。我说，你早就是教授了。

2. 今天，爱教授终于见到了陪教授。东来顺甚好，可是星巴克居然不能上网。

3. 可能受名字和网上的活跃所误导，实际的爱教授更像教授，更沉稳、更成熟。

4. 爱搞搞他们开发的程序，虽然作为软件产品还有一些距离，但已经有了良好的开端。这个二人团队，我认为对于软件开发是一个良好的团队。

5. 爱搞搞的商业感觉不错。事实上，她不仅懂得营销，而且很会构建业务愿景，并清楚达成目标的步骤。

6. 爱搞搞二人怀着朝圣般的心情拜访北京 IT 圈，觉得收益不少。其实对于我们来说，与她们的交往不仅有趣，更加有益。尤其是 IT 工程师们，学会跳开技术去思考业务是很重要的。

7. 天下没有难做的生意，只要为客户创造价值。这是我读马云的印象。爱搞搞正在试图为广东的老板们创造新的发展空间。

8. 当爱教授碰见陪教授的时候，北京很冷，但是故事很精彩。

曾经作过一个小试验，贴出一篇小玩意儿，叫做《好日子》。后来发现我的读者大概不感冒，又确实偏离得太远了一点，就把它删掉了。然后，我也从记忆里把它删掉了。

没想到，就在它存活的那一小段时间里，竟有人爱上它了。没有给我写过情书，是地地道道的暗恋。但是爱的程度如此强烈，已经不是一般的 Copy+Paste，还真跑去报纸上登广告了。

可惜那 MM 太含蓄，这份挚烈的情感我直到今天才偶然看到。天可怜见，我连给人家姑娘写封回信的机会都没有——我找不到地址。

来，大伙儿瞧瞧这份爱：




还有一颗漂亮的美人痣：




为了避免类似惨剧再次发生，把大好青春年华付诸单相思，特此敬告天下所有的爱慕者：

爱我，就要直接了当地告诉我。千万不要暗恋！

村里有个游手好闲的人，成天拿把铁锹四处乱逛。他看见一条牛走得慢吞吞的，便在它的屁股上给了一锹。这牛原本走在队列的最后，一痛之下跑到最前头去了。牛贩子正好站在那里，他把这牛买走了。

闲人看见一只黑羊正在跟母羊“干好事”，拿铁锹把黑羊撵走了。旁边急得团团转的一只白羊趁机渔翁得利。那母羊下羔子，肯定不能是黑的了。

闲人继续乱走，发现一够小树长歪了。他放下铁锹，拿绳子把小树与另一棵树绑到一起，让它指向天空。两年后当闲人再次路过时，这棵小树笔挺挺的，那棵树却倾斜着。

闲人就这样改变了它们的命运。

（故事出自《一个人的村庄》，转述自《读者》2005年24期。）

我的家乡是一个小山村。大约是因为泉水里包含某种微量的东西，妻每次去的时候都会水土不服，所以她不大情愿跟我回家。能够吸引她的，除了青山翠竹，只有母亲做的饭菜。

母亲的烹调水平，在我们那里还是远近闻名的。简单的一把菜苔，她可以做得出彩儿；数百人的宴席，她也操办得有声有色。妻欣赏母亲的手艺，不是没有理由的。

妻最喜欢母亲做的鱼丸。这道菜吃起来很简单，做起来却颇周折。上好的鱼丸不仅要用新鲜的活鱼，而且要付出巨大的耐心。我不大知道母亲是怎么做的，只恍惚记得鱼肉是刀刮出来的，没有刺，极其细腻。

这些年来鱼丸也吃过不少，南方的、北方的，从来没有遇到好吃的。他们不肯用、起码是少用金贵的鲜鱼作原料，缺少最起码的诚实，注定不可能有什么好味道。我想，他们的鱼丸不鲜美，还因为他们没有适当的佐料。母亲掺在鱼丸里的爱，是他们永远找不到的。

所以我从来吃不到上好的鱼丸。而且，我永远也吃不到了。母亲的鱼丸，在这个世界再也找不到了。

受人之托，写了篇谈 Web 2.0 的小文，定名为《因为简单，所以伟大》。其实，“因为简单，所以伟大”这句话，在我心头萦绕多日了。

原先是因为体会到 Blog 的伟大。几个月前，我是看不上 Blog 这类贴着 Web 2.0 标签的玩意儿的。比个人网站还简单呢，分类管理功能都不胜其弱，不过按时间顺序排列而已。莫说跟强大的 CMS 相提并论，就是一个简单的 BBS 也比不上啊。差不多也就是一个自说自话的个人留言簿了。

可这“留言薄”，何以一时之间那么火爆？我不理解。直到有一天，我突然意识到，那些写字的文人们都在熟练地玩 Blog，我才恍然大悟：原来 Blog 的妙处，正在于它大大简化了信息发布与管理的复杂性。

Google 也是一样的。它大肚能容，该是世界上最有学问的家伙了吧，可是它那张“脸”如此简洁，让初识者以为苍白无物。那些收获点苞米、辣椒就全部挂在门口显摆的“农民”门户们，哪里懂得 KISS 的奥妙！就连它们的用户也习惯了“琳琅满目”，以为那才是内容丰富的正宗网站呢。

IE 的用户同样被微软毒害得够呛。他们习惯于浏览器不停地打开窗口，直到把屏幕下方的任务栏挤兑得七零八落，似乎那样才显得有滋有味。如果他们偶尔试用一下 Firefox，他们一定会说：这么简单啊，没觉得比 IE 强在哪里去！然后又回到微软的怀抱。

一味的简单叫做单纯，复杂的简单叫做深入浅出，它们都是好的。阿基米德说一根棍儿就能撬动地球，那也许是一种狂傲；可是中国人确实用一双小小的筷子，把老外的刀叉们世界打击得稀里哗啦。老子把一生的学问浓缩在区区五千言之中，然后拂袖而去，袅袅余音硬是响彻了中华历史：大道至简！

因为简单，所以伟大
——Web 2.0及其商业价值

当公司秘书小丽需要查找什么信息的时候，她以前总是去新浪这样的大网站“翻箱倒柜”。前些天，技术部的同事帮她装上了聚合阅读器，她发现很多信息会照着她的喜好自动送上门来，比以前方便多了。她认识“臭味相投”的网友更方便了，有什么要问的，往往“嚷嚷一声”就能解决。

小丽并不知道什么 Web 2.0，但是 Web 2.0 事实上已经改变了她的生活。

什么是 Web 2.0？

物理学家 Tim Berners-Lee 发明超文本标记语言（HTML），初衷不过是为了方便文档的管理。但他创造的超链接简单而有效地连接了全世界，并通过图形浏览器的迅速流行而引发了互联网革命，他本人也成为 Web 的缔造者。

Web 大大简化了互联网的使用，轻击鼠标便能环游全球。然而人们逐渐发现，在内容的产生和发布上，技术仍然是一个巨大的障碍，必须由专业人士完成。随着互联网的普及，越来越多的普通网民希望主动参与到网络中。这样的需求直接导致了 Web 2.0 的产生。

迄今为止，Web 2.0 并没有一个公认的清晰定义。这并不是它的缺陷，恰恰是它有着巨大发展潜力的表征。它的内涵和外延都存在无限的想象空间。

Web 2.0 其实是一个人文概念，而不是技术概念。它并不包含任何具体的技术。可以说，Web 2.0 是一种理想，升华现有Web的理想。它并不是技术上的进步，而是观念和理念上的升级。所以 Web 2.0 不是革命，并不否定和排斥 Web 1.0，而是在继承的基础上发展。

Web 1.0 强调技术，Web 2.0 强调人；Web 1.0 把内容链接在一起，Web 2.0 重视内容后面的人。二者都是平台，但 Web 1.0 是集中化的私有平台，体现为服务器、网站和门户，是大企业的资源垄断；Web 2.0 则是公共平台，任何人都不拥有它，在网民的参与和分享下建立，是集体智慧的结晶。

Web 1.0 时代，人们主要通过浏览器浏览大量网页；Web 2.0 时代仍然可以浏览网页，但是人们更愿意通过 Web 来分享各自的内容，使网络的互动性更强，更像一个软件工具，而不只是静止不动的网页。

Web 2.0 引起什么变化？

Web 2.0 决不是一个“宏大叙事”的“筐”，什么都往里装。把互联网看作一个整体，就会发现 Web 2.0 已经带来很多的变化。

1. 平台变迁

Web 的核心曾经是浏览器和 Web 服务器，它们控制了 Web 显示内容和应用程序标准。但它们早已退化为普通软件，核心价值转移到 Web 服务上，它成为真正的 Web 平台。

2. 以人为本

从前，“没人知道你是一条狗”；现在，“没人不知道你是一条狗”。通过 Web 2.0，人们可以清晰地看到动态的帖子和记录后面的人。写网志的博客、社交网络里的友邻，都是活生生的人。

3. 用户参与

用户不仅使用浏览器读取网页，而且借助在线或离线的阅读器订阅个性化内容。他们也是内容的生产者，Web 2.0 需要他们的集体智慧。他们甚至被视作合作开发者，那些始终处于测试中的 Web 服务随时根据他们的体验作出调整。

4. 数据核心

数据成为 Web 的核心，而不再是任何软件或硬件。没有数据就没有一切，控制数据就能控制市场。数据库管理是 Web 2.0 的核心能力，软件已经让位于“信件（infoware）”。

5. 应用开发

Web 应用不仅突破一切软硬件平台的制约，而且不再受开发周期的制约。人们崇尚快速开发、立即上线、马上可用、持续完善的轻量级开发模式。

Web 2.0 能赚钱吗？

Web 2.0 决不是制钞机，任何商业模式只要贴上 Web 2.0 标签就能创造奇迹。但是 Web 2.0 关注人、关注用户，努力为用户提供各种自我表达和创造价值的可能性，鼓励他们去沟通、去分享，是注定拥有商业价值的。

1. 利用 Web 2.0 理念改善经营

对于传统企业来说，Web 2.0 可能是商业规则的破坏者。但是“毒药”也许恰恰就是“美食”，Web 2.0 在文化上、技术上都提供了改善经营的方法论。例如：

• 产品服务化。不再希望从单件产品上获取暴利，而是通过扩大规模来换取高效率、低成本。
  
  
• 信任用户，而非自身优势。如果用户能够主动参与，其集体智慧将产生巨大价值，其自我服务本身就构成优势。
  
  
• 改进产品生产模式。采用可随时调整的、轻量级的灵活开发方法，将促进商业模式的创新。
  
  
• 控制数据。独有的、难以再造的数据源，就是财源。

2. Web 2.0 公司的赢利模式

Web 2.0 公司仍然是互联网公司，它主要的赢利模式还是广告、收费服务和增值业务等少数几种。但只要准确切入一个用户群，尽快发布用户可以参与的简单免费服务，就能迅速创建一个轻型公司，用少量的资源投入产生巨大的价值回报。

Web 2.0 公司通过深入挖掘其社交信任关系，与相关企业合作建立产业链，就能快速形成商圈、实现赢利。这是 Web 1.0 公司所无法做到的，即使它给自己戴上一顶 Web 2.0 的帽子。

3. Web 2.0 为个人创造机会

个人化、社会性是 Web 2.0 的基本特征，它为每个个体提供了越来越多的可能。个人价值社会化，就能创造无限的机会。

对于普通网民来说，参与 Web 2.0 是非常容易的，因为 Web 2.0 的伟大之处，正在于其简单性。爱逛商场的公司秘书小丽，最近就找到了自己的 Web 2.0 的结合点：利用社交网络共享商店打折信息。

我儿子有福了。因为盛大“炮制”了免费的传奇（还有传奇2、传奇世界），他从此可以玩所欲玩，不再只能局限于“初级阶段”了。

但是资本市场闹不清陈天桥葫芦里卖的什么药，盛大股价应声下挫 6.39%。

陈天桥意欲何为？业内猜测声一片。我不玩游戏，对网游市场知之甚少。但是也忍不住要猜一猜。

猜想一：产品调整

地球人都知道，盛大是依靠《传奇》发家的。这款游戏创造了陈天桥财富的“传奇”，却无法成为盛大的“镇宅之宝”。它已经显示出颓势，虽仍然是盛大滚滚现金流的来源，终归档不住强驽之末。

要命的是，盛大自主研发的相关产品始终不被玩家看好，其自主持续创新的能力屡遭质疑。

在这种情况下，盛大很可能考虑进行产品调整，既可重新规划以后的产品方向，又可借机整顿研发团队，使公司在新的策略下保持锐气。

猜想二：产业清洗

价格是商战最有力的武器之一，而免费则是价格战的极致。盛大免费，很可能使无数竞争对手应声而死，网络游戏行业尸横遍野。这些对手，特别是中小网游商，跟进或不跟进盛大的免费策略都可能会死掉。至于私服、外挂等外围“野战军”，则肯定一个都少不了，全都死翘翘。

所以更可能的是，盛大扯起免费大旗，为的是收拾河山，进行产业清洗。

但是对于网游链的其他环节，比如我有网这样的虚拟装备交易商，盛大免费完全是个好消息。除非，盛大打破行业格局，也来委身于这样的业务——但这无疑会损害其固有利益，所以可能性较小。

猜想三：战略转型

说起盛大，不能忘记盛大的盒子。这是陈天桥打造娱乐大平台的关键举措，代表着盛大的下一个战略方向。

但说起盛大盒子，很多人都摇头。他们说，这样的盒子没人会买。为什么不买？说法很多，归根到底无非说，盒子里空无一物，没有内容。

那么，把免费的网游会不会成为填充盒子的内容呢？盛大正面临着发展的关键时刻，牺牲一些短期利益去换取战略转型的机遇，不是不可能的。

（昨天的 Donews 一周新闻点评话题之一。）

雅虎火了。它向代理商最后通牒：必须忠诚于我，否则就不带你玩了。此举标志着互联网厂商渠道之战全面展开，今后一定会好戏连台了。但同时，也显露出互联网厂商在渠道管理上的不成熟。

1. 渠道的力量，源于文化多样性

中国市场有其独特性，这决定了渠道的巨大力量。直销模式可以有效地减少产业链环节，把更多利益还给用户，但在中国却往往行不通。渠道的力量，使人们喊出“渠道为王”。

渠道存在的意义，不在于中国的幅员辽阔，而在于文化的多样性。或者更直接地说，在于社会资源掌控的多面性，使单一力量很难把握整体市场。国外的直销厂商要想在中国存活，必须改变策略，或者求助于渠道，或者自建多层销售网络，后者其实就是自建渠道。

2. 多厂商博弈是代理商的必然选择

谁没有亲戚朋友？这使得代理公司成为很多人“下海”经商的必然选择。但是仗着人际关系做起来的代理商，很快就会碰到发展的天花板，而生存的压力，使它们必须谋求市场的扩大。

所以，代理商必然向多个厂商“献媚”，以谋求多方面的支持。没有人愿意一棵树上吊死。

3. 排他性渠道管理加速渠道变节

多年以来，IT 厂商与渠道之间始终都在斗智斗勇。与代理商的愿望相反，厂商总是希望代理“从一而终”，总是谋求通过排他性协议约束代理的忠诚度。

但是没有谁真的去相信这个排他性。不成熟的厂商强调排他性合作，只会迫使代理商更快地“叛变”到竞争对手那里。中国还处在市场经济的初级阶段，市场环境的完善不是一朝一夕的事，更不能幻想通过教育用户来培育市场。

包括搜索引擎厂商在内的互联网厂商，必须懂得这个国情。它们需要向传统 IT 厂商学习渠道管理。

（昨天的 Donews 一周新闻点评话题之一。）

Britney Spears says:

Sometimes I run
Sometimes I hide
Sometimes I'm scared of you
But all I really want is to
Hold you tight
Treat you right
Be with you day and night

I know she's always correct. So I bought eight books for myself as my "Out of Conundrum at Forty" gifts:

1. Peter Drucker: Adventures of Bystander 旁观者
   
2. Jack Beatty: The World According to Peter Drucker 大师的轨迹
   
3. Elizabeth Haas Edersheim: McKinsey's Marvin Bower 麦肯锡传奇
   
4. Malcolm Gladwell: The Tipping Point 引爆流行
5. Jack Canfield and Janet Switzer: The Success Principles 成功原理
   
6. 吴晓波：The First Rich 首富
7. 释见介：和佛陀赏花去
8. 吴凌云：红妆
   

10年前，我逍遥于网络聊天和同窗情谊，并未虑及而立而不立和养家糊口的烦恼。那时候，我需要完成最后一“拜”，戴上那顶方帽子。我不困惑。

20年前，我仍然是一个混沌未开的少年，迷恋青山绿水、膜拜多国语言。那时候，我的目标就是奔赴东北，憧憬一个的未知的梦想。我不困惑。

30年前，我与黄牛为伍、和阳光赛跑、跟溪流嬉戏。那时候，我远眺崇山峻岭，下定决心走出那片贫瘠。我不困惑。

40年前，我降生在那个竹林掩荫的小山村，像一株竹笋倔强地成长。那时候，我不识人间冷暖，茫茫然漫无目的。我不困惑。

然而现在，在这个最不该困惑的年龄，我却满脑袋都是问号。我越来越弄不明白，以时空的无垠无际，匆匆数十载的人生有什么意义。我越来越搞不清楚，我究竟是谁，我究竟要到哪里去。

我是个失败者。在别人眼里，我即使不是功成名就，起码也还不赖。实际上，每当我顺利地迈出一步，都隐藏着巨大的不顺甚至不幸。我浑身都是矛盾，注定是一场悲剧。我就像一只行动缓慢的蜗牛，时时刻刻重荷在身，却永远找不到理想的归属。

另一方面，失败未必不是一种荣耀。大多数人只是活着，奢侈地承天之赐，成功或者失败都与他们无缘。在这个意义上，我是骄傲的，也是清高的，因为我追求、我失败。我留下一条浅浅的轨迹，没有光彩、更不值得夸耀，但毕竟，它可以提醒别人：绕开吧，这样的人生道路，是不值得的。

四十岁，正值人生的正午。阳光耀眼，气温燥热，令人昏昏欲睡。我看不清我的现在，更望不见我的未来。在困惑中我写下这些梦呓，临了嘟囔一句：

不要相信孔子。