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只说 sayonly.com这封信是昨天写给
mblogger的几位朋友（
2，
3）的。但是我不敢冒昧留言，正好今天借只说提起
这个话题trackback一下，不知道网络的传播力量有多大。不管这封信让我丢工作或者是落下恶名，都需要指出大家的批评确实是找错对象了，尽管这并不是我写这封信的原因。另外，我只是一个无名的人事管理人员，但是我比任何人都更直接了解大家所讨论的市场部负责人的事件。所以我想，是应该写一封信的。
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各位blogger，
我是博客中国人事部目前的支持。对于你们所提出来的意见不知道是否可以让我做一些说明。
在这里讨论的几位的blog我一直在阅读，虽然我从来没有发言过——也从来没有预料过第一次发言会是在这样的时候。
博客中国目前仍然在发展阶段，人事上面的设计是这样考虑的，使用全开放的理念，允许包括一切愿意为blog做出贡献的朋友们加入团队，不必须是外籍的背景，我们虽然在
考虑上市，未必每个在美国上市的公司都必须一个有海龟背景。开放就是说如果你们愿意加入博客中国，我们都会考虑。这个我们，是指我们整个人事部，任何人，包括方博都无法干预我们不要某个人。
如果你不在人事这一行，你就不会知道，找到一位合适的员工和老总是多么不容易，尤其是名声在外的博客中国，每一位员工的到来都可以说是一篇血泪史。我这样说，你也许会为我把员工和老总分开而忿忿不平，或者指斥我是势利眼，但是容许我这么冷静和客观评价我的职业，我必须用我的眼睛分辨出来你适合做一位员工还是一位老总。
之所以不厌其烦地阐述了这些事实，是因为我想要给你们一个客观的交待。主观地说，我喜欢的blog对于我的工作有这样的意见，我不仅非常抱歉，并且很希望能够得到你们的帮助，从我能做到的角度改善我的工作。底线是我无法违反我的工作原则，因为我的工作不仅面对自己的喜好，也需要面向所有的用户，所以请一个有公关能力的市场部负责人仍然是必需的。不知道你们是否能够接受这一点。这并非宣传需要，也与方兴东个人完全无关。虽然我的工作间接由他来布置，但是方兴东对人事的理解程度还不足以控制我们如何招收人员，而且请允许我率直的说：他也许请不到木子美先生，如果不是我的极力邀请的话。
如果你们愿意继续和我讨论这个问题，可以在
我的blog www.sayonly.com 上留言，或者在feedback.blogchina.com 上提出你们的宝贵意见。这个博客上暂时还没有开通人事这个话题，我会通知技术人员开通的。谢谢你们读到这里。
注：这是个假新闻，本文儿是根据
nicotine的文儿改写的（谢谢你的创意），以表现blog中存在的假新闻现象，当然，它也极有可能是真的，真和假只是一个命题，当没有人证明它是真假的时候。
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