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只说 sayonly.com 只说给你听6月16日说：
媒体要求的是集中，而blog崇尚的是个人，所以基于blog的公共媒体集团，必然是由blog始，然后汇集的过程。
我们看看
AlwaysOn在这个方面的探索。
首先AlwaysOn是一个由精英组成的super-blog，注意：不完全是co-blog，它称这样的network为zaibatsu（财阀），创办人是原it杂志"Red Herring（红鲱鱼）"的创办人和经营者，Tony Perkins，这个网站的巨大影响很大程度上来自于他的影响。AlwaysOn以季刊形式发形杂志，称为"Blogozine"，杂志内容来自于它内部的blog内容以及业界访谈等。收入来源主要以广告和杂志发行为主。
毫无疑问，AlwaysOn开启了一个以blog为中心的媒体模式，Perkins无疑是新经济的弄潮儿，他所提起的概念除了前面提到的两个以外，还有
open-source media（开源媒体），
insider network等，这些概念极大地吸引了投资人如Tim Draper。
blog带来的媒体形式对传统媒体是有冲击的，首先它降低了写作的门槛，或者说降低了媒体的准入门槛，传统杂志报纸通常都有全职记者数天的时间对内容进行有效调查，成稿之后又有严格的审查，在这样的过程中，"定稿"是一个神圣的仪式般动作，它通常等同于权利，而大多数blog仅仅在字数凑满之后三秒后按确定。再者，blog中带有浓重的个人色彩甚至是个人偏见（
例），我们可以说这是它在某个方面的魅力，然而作为传播的内容也许并非十分合适。
所以怀疑和责难并不只是给AlwaysOn的。可以看到，它的主体不是互联网，而是互联网的内容转向杂志，然而blog的稿件质量明显不如传统意义上的稿件，而互联网内容本身的审查成本更高，因为传播的便利带来的复制的便利性，使得其审查并非原来意义上的审稿。从这个角度看，而如果摈弃它带来交流简易性和及时性之外，blog更像一个online版本的审稿系统。但是，显然它也是一个低成本发布和内容印刷，对，内容印刷也会是低成本的。
以合作的方式进入线下杂志（如果互联网称为在线杂志的话）？这也可能的方式，毕竟报刊和互联网一样，有着渠道以及先入优势，它可能成为杂志报刊的一个子栏目或者插页。那么super-blog和blogger之间的关系，必然是生成的共同利益群体，有点类似于Weblogs的blog合作协议所约束下共享广告收益的关系。
不过，AlwaysOn的主体并不是互联网门户，所以，它只算是一个网络化的媒体，还不完全算网络媒体（keso：
网络公司和网络化公司），国内的模仿者，大都偏离了方向。互联网规则中的游戏者，有着严重的门户情结，或者门户梦（感叹一下）。
值得注意的是，AlwaysOn社区有基本的social社区的功能，这是来自于精英文化的特殊需求，还是不能免俗的梦？
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