三十六计里的第二十九计“树上开花”是说：弱小的部分通过凭借某种因素，改变外部形态之后，自己阵容显得充实强大了。借助局面布成有利的阵势，这样实力虽小，却可以造成颇大的气势。就像树上的花朵借助树枝的宏势，可以另人眼花缭乱。
仔细想想，目前日益繁多的网摘站何尝不是这样？如果说网摘站里显示的新闻资讯的ＵＲＬ全来自于Blogger原创，我自然无话可说。但不可回避的事实是：被网友收藏的很多网摘的ＵＲＬ是来自于sina/sohu/163等门户网站。这样看来，网摘站就像树上的花朵，而门户网站就像树枝，网摘站在某种程度上借助了门户的宏势提升了自己的价值，如果说门户网站因喜欢ＣＯＰＹ／ＰＡＳＴＥ而被看作是搬运工，那么网摘站从某种程度上来看倒像空手道高手，一方面，在门户网站里看不到的信息也可以借由网摘站这个渠道找到；另一方面，方便了网友收藏ＵＲＬ的同时，网摘站提供了让网友分享ＵＲＬ的平台，也就是说网摘站不但满足了网友个人化的需求，而且还倡导了“分享互联网”这个概念，从而进一步深化了自身的价值蕴涵。所以，我认为网摘站只是一种牵涉到社会性范畴的个性化服务提供者，同样也是一种服务与理念的创新。试想如果没有门户网站，通过网摘站找到的新闻资讯的含金量会高吗？由于Blog的兴起，个人价值随之凸现，但Blogger毕竟不是专业的信息提供者，自然没有责任也没有义务扮演专业人士的角色。
我并不赞同keso的这句话:创造互联网未来的，不再是那些身躯庞大的.COM，而是每一个微不足道的个体。
如果没有身躯庞大的.COM，不但缺少了专业信息的提供者，也不可能享受到整合服务，就连我们现在钟爱的网摘站也因缺乏许多营养丰富的内容而不能像以前那样另人满意。总而言之，我认为，个性化服务是基于目前信息提供服务上的一种创新，去中心化是对已有互联网服务的补充，其自身并不具备革命意义，从历史的经验来看，只有技术创新具有很强的替代性时才能引起革命性变化。而技术的发展与普及化结合服务内容的创新是对现阶段互联网服务的改进。另外，这种体现个人价值与分享性的创新服务可被门户网站用来提高自身黏度的一件竞争利器，可以借此继续扩大门户网站自身的影响力以及品牌价值。
我觉得，先入为主，赢家通吃的格局很难被动摇，最后的情况往往是赢家主导下的各类个性化服务或分享平台。互联网中的先驱者就像军事中的先锋部队，其获得的经验以及开创局面的功劳总被后继者借鉴和享受。
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