英雄主义的败落
庄子在外篇《马蹄第九》讲述了我们几千年一个错误认识的故事：“马，蹄可以践霜雪，毛可以御风寒，吃草饮水，翘足而陆，此马之真性也。虽有义台路寝，无所用之。
及至伯乐，曰：‘我善治马’烧之，剔之，刻之，雒之，连之以羁馽，编之以皁栈。马之死者十二三矣；饥之，渴之，驰之，骤之，整之，齐之，前有橛飾之患，而后有鞭筴之威，而马之死者已过半矣。
陶者曰：‘我善治埴，圆者中规，方者中矩。’匠人曰：‘我善治木，曲者中鉤，直者应绳。’夫埴木之性岂欲中规矩钜绳哉？然且世世称之曰‘伯乐善治马而陶匠善治埴木’。此矣治天下者之过也”。
伯乐这样的千古名人在我们的认识中，一直是一位具有很高道德水准的领袖。每一个古代英雄的故事都会和伯乐式的领袖有联系，似乎每一个英雄事迹都是伯乐们的功劳。
其实，古人也有很早就明白这个认识的害人之处。“成也萧何败也萧何”说得就是伯乐策划的英雄主义的悲剧。
所谓的英雄主义，在战争时期是激励和领导人们实现政治上的成功而流行的观念。那么，在经济社会中，企业在市场上所要获得的是利润，一种可以分享的成功，这种时候，英雄主义应不应该是一种流行的观念那？ 事实上英雄主义同样是致人于死命的伪品牌观念。
班雅公司曾经是大连装修企业的龙头老大，从负债60万，经过“成吉思汗”式的市场征战，3年时间企业做到销售收入6000万。
但从2002年，企业出现的中高层管理人员集体跳槽单干开始，企业就开始危机不断。对装修工程的投诉不断，企业似乎进入了冰封期，每年130万租金的办公大楼由于1—2层装饰材料商场的出租失败而导致这项费用无法报销。直到媒体对企业的质量投诉的集中曝光，一切真相大白。
这家企业就是依靠“成吉思汗”金戈铁马的英雄主义的市场征战，一路挥刀拼杀，而在已经让同业者感到“伴君如伴虎”，感到生存艰难的时候，班雅并没有扎稳自己的阵地，相反，却依旧凭借营销策划冲击市场，而且一切的经营凭借的是经营者的一意孤行。最终结果是，在大连如今的装修市场上，再也看不到班雅叱咤风云的英雄形象。
还有一个英雄主义的典型代表——科利华股份有限公司（简称：ST龙科，股票代码：600799）2003年4月29日发布了其2002年年报。
数字显示，其2002年主营业务收入一共才7708万元，而净利润亏损却高达1.15亿元，同比暴跌达613％，亏损额高出了全年的主营业务收入。
作为科利华公司的董事长，宋朝弟和《学习的革命》通过英雄主义式的表演蜚声国内。科利华作为一家以教育软件为主业的企业，也因此在被誉为商业英雄的宋朝弟的带领下，一举成为国内教育软件行业的龙头企业。
在“买科利华软件，考大学送奖学金”以及“落榜赔款”的几次英雄式的表演中却“意外”地败下阵之后，科利华一度因为涉嫌“欺诈”和“虚假宣传”而被部分人起诉。
“科利华的英雄神话”开始破灭了。对于科利华的业绩下滑以及在股市上的不顺利，宋朝弟曾豪言要通过增加融资7个亿来拯救日薄西山的科利华。一向雄心万丈的宋朝弟也终于回天乏术，只能眼看着科利华走向巨额亏损的命运。
对于业绩为何如此下滑，科利华表示，主要是因为主营业务的软件产品的销量大量减少所至，至于净利润的暴跌，一方面是受到主营业务下滑影响，以及处理上一年度遗留的不良资产的缘故。同时，科利华在报告期内对晓军软件公司的投资出现了损失也是造成净利润暴跌的一个直接原因。
科利华走过一条膨胀发展，后从高峰迅速跌落到谷底的经历。
1999年到2000年是科利华最为辉煌的时期，到2001年，科利华就已经开始呈现出下滑的趋势。
分析科利华2000年、2001年和2002年三年的财务报告，我们不难看出科利华近三年来经营业绩是直线下滑。
2000年，科利华创造了3.44亿元的主营业务收入，净利润也达到了2675万元。2001年，科利华的主营业务收入开始迅速下滑，从2000年的3.44亿元猛跌到1.89亿元，跌幅高达45％，净利润2240万元。2002年，主营业务7708万元，净利润亏损1.15亿元。
似乎没有人认为班雅、科利华们的失败是必然的，因为，每一个中国企业都在走同样的道路；每一个中国企业都做过市场炒做。
市场策划是中国企业最擅长的营销技巧，也是中国企业最崇拜的企业营销理念。策划大师满天飞的时候，策划曾经走红过中国。虽然现在策划大师是被每一个从事策划的人士所拒绝承认的头衔，但策划尤其是英雄主义式的策划思想早已经成为了中国企业的DNA，一种存在严重缺陷的遗传基因。
企业英雄主义表现了我们企业经营者的狭隘思想，或者我们可以从另一个角度来思考，严重缺陷的人性精神限制了我们的企业经营管理。就像上述所讲的班雅那样。班雅明知自己的错误和严重缺陷，但是，为了求得更快的成为行业老大，不惜以牺牲企业前途为代价。
企业的发展战略和经营策略完全依靠企业经营者个人的智慧和能力。而没有依靠人性精神的推动力，这样一种可以带动企业高飞的观念就这样在我们企业的伯乐面前演变为一个英雄主义的悲剧。对于尚显幼稚的混合市场状态下的中国企业来讲，为自身的成长制造了难以逾越的障碍。
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| 企业英雄主义是品牌成长的催化剂，有效但有害。有没有一种像企业英雄主义一样有效却同样有意的观念？ 关键词：企业英雄主义 | |
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