我们享受了产品还是享受了“服务”？
第一次使用Gmail，感觉很舒服，所转发的邮件可以并列在一张明细上，而国内的邮箱却无法达到这种产品程度。“服务”能不能代替这种产品差异呢？尤其是具有强烈冲击力的产品。
我的答案是不能。
谁会以为这种产品差异是“服务”可以代替的，那这个企业恐怕就要
出现危机。
从去年“木子美”BLOG旋风开始，我发现了新的一种可以发议论的载体，它区别于论坛和专栏，这就是现在四处喧嚣的BLOG，也有的宣称为“博客”
在不同时期应用了这些不同的载体，而应用感受也不同。
最初使用了博客中国的博客，简单的页面，方便的写文章格式，感觉还是挺好，但后来使用了Blogger, Donews，微软的Spaces以后，就发现了原有BLOG的缺点。
首先是在现有RSS趋于普及的现状下，我的BLOG无法实现被订阅和快速传播的效果，而且登陆也非常烦琐，这一点Donews也犯同样问题。
鉴于这种问题难以获得短期内的解决，尤其是在新版测试开始后出现对设置方面的限制，我认为，博客中国开始把Blogger当作摇钱树之后，产品却出现了令人难以满意的问题甚至是一种缺憾。
比较博客中国的大众化普及BLOG的应用策略，Donews却始终报持着小圈子政策，立足IT圈，做IT的媒体老大的美梦。
但是对比微软的Spaces而言，除了共享权利受到严重侵害以外，（众所周知，微软的博客上没有留给大家一个设置自由的地方，也就无法真正享受我的地盘我做主的个性要求），微软的博客“产品性感力”是我们所无法比拟的。即使对比博客中国的BLOG设计而言，Donews的博客产品也有着过于纯朴的风格，缺少“产品性感力”。在当今的市场上，缺少“产品性感力”的产品以及他们的企业很难夺魁。
很简单的一个例子，苹果公司的IPOD如果没有“产品性感力”，他们会不会成为目前市场的娱乐产品老大，这一点很少有人站起身反驳吧。
在把自己的产品做到这个份上，再来提提“服务”，（恐怕也用不上），客户是会感觉自己享受了一把，而我们的企业还没有将自己的产品做出这种样子，就把“服务”当成企业战略执行，那一定会栽跟头的。
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