规模与效益在经济学上是一个很重要的概念，对于TCL似乎以为这是一对完全成正比的企业经营观念
面对市场的激烈竞争，TCL意识到。企业想象力将决定一个企业的消费地位。
TCL对“想像工程师”职位进行公开招募，该职位的职能是针对TCL多元化产品（电视机、数码相机、手机、电话机、电池、电脑、空调等）提出丰富的想像，而职位的要求仅仅是年满18周岁，具有想像力和创造力的人，尤其是对“生活的乐趣”具有“洞察力”的人。
谈到招聘“想像工程师”的目的，崔绍杰认为，想像对于企业发展具有很大的推动力。作为一家全国知名的电子企业，TCL在自己的改革中不断尝到想像带来的甜头。近几年TCL创新设计的家电产品层出不穷，如银佳彩电、钛金纯平彩电、音响电视、宝石手机等产品，就是这方面的突出例子。
我们知道，策划曾经是中国企业的DNA，尽管TCL试图在跳出这个谬误的辐射区，却很难在短期内摆脱。而企业想象力是根植在企业人性和消费人性融合的土壤里，而不仅仅是一个职位。
TCL利用想象力曾经创造的业绩其实有很多并不是成功的，比如音响电视。在缺乏产品性感力和消费口语以及输送通道的条件支持下，这些产品是低效和短命的。
创新其实并不一定取得市场效益，只有在消费人性中间获得震撼力的产品，才有可能成功。这也就是正确做事和做正确的事的分别。创新仅仅是正确做事，发挥企业想象力是做正确的事。
TCL一直没有专注在企业想象力上，或许，在他们看来，这需要依靠资本的推动。运营资本，获取规模上的竞争势力是一个企业成为全球企业的根本。
TCL的近乎疯狂的并购，一直沿着李东生的经营观念——稳中求胜。从始终把握主业的脉络可以看出，TCL不会轻易地放弃赚钱的通讯主业和走向朝阳的家电产品。
“经济增长本身不能理所当然地被看做就是目标。发展必须更加关注使我们生活得更充实和拥有更多的理由。扩展我们有理由珍视的那些自由，不仅能使我们的生活更加丰富和不受局限，而且能使我们成为更加社会化的人，实施我们自己的选择、与我们生活在其中世界交往并影响它”。
拥有资本似乎使得我们企业抓住一棵市场竞争的洪流中的稻草，可以当作企业的方舟。注重产品的创造却可能使我们近乎疯狂。因为，在我们这个当前的社会，创造难于登天。所以格兰仕说要做50年的打工。
这是一种市场绝望症，根源就是我所剥析的那些因素。我们的企业于是缺乏了应有的自由空间，同样也缺乏了应有的非理性。（未完）
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=396890