牛角尖-程天宇的blog

祝贺汪延董事长网络媒体方兴未艾

牛角尖 — Thu, 15 May 2008 11:14:00 GMT

新浪公司董事会已批准公司副董事长、代理董事长汪延自2008年5月13日起升任公司董事长。

数据显示，网络广告市场进一步增长，网络媒体方兴未艾。特别值得一提的是SP业务的收入开始回暖，“新浪移动增值业务营收总计2170万美元，较去年同期增长了19%，较上季度增长了16%”。

SP大幅增长的原因是什么呢？春节？TOM转型？

几年不变的新浪，终于在产品层面开始有了变化。新浪首席执行官曹国伟表示：“我们在第一季度取得了极佳的开端——广告营收加速增长，移动业务持续回升。广告业务的杰出表现有力地证明，新浪作为国内领先的网络媒体和品牌广告平台的地位进一步得到了巩固。同样让我们感到高兴的是，随着新浪空间(SINA Space)和新浪网络电视(SINA TV)的推出，我们在Web 2.0产品线的建设方面继续成功推进。”

截至2008年3月31日，新浪的现金、现金等价物及短期投资总额为5亿1160万美元。这么多钱足以支撑新浪有更大的变化。

想起邓小平的一句话：“胆子再大一点，步子再快一点”。

在接下来的两个季度里面，由于奥运的原因，网络媒体的广告收入以及其他收入，估计都还会有更大的增长。尤其是宣布了奥运战略的新浪、搜狐、腾讯、网易、中国雅虎等等。

2008年重大新闻事件不断，也为网络媒体的快速增长，提供了很好的外部大环境。

请忘了互联网带上收音机

牛角尖 — Tue, 13 May 2008 12:21:00 GMT

向汶川地震中受苦受难的同胞致敬！

我最先是通过QQ群里一个昆明网友发来的消息知道有地震发生了。刚把这个消息记录在网上miniblog，就感觉头晕，传到北京来了。

根据新华社的消息，汶川地震到北京有感觉，前后时间约8分钟。在5-6分钟的时候，从网上得到了消息。互联网够快！

可是一直不知道震中在哪里？各地网友纷纷说有感觉，更让人判断不出来，只能意识到是一个大地震，因为很多地方都有感觉了。

后来看报道，才知道是四川汶川。但在前半个小时里，没有网友能确定震中。在大约1个小时后，询问成都的网友，大多不在线或没回应。想来他们已经跑到街上去了。

后来看报道，当地通讯一度中断，电话都打不通，互联网也就没什么用了。

当地的很多人，是通过广播，知道震中、震级这些消息的。并且在随后的地震防御极少中，不断提示人们带上收音机，以便听到最新的消息。

点对点的传输，终于又输给了广播。

那么移动互联网有戏么？看来在真正的灾区中心，互联网、移动网在那一刻都派不上什么用处。昨天在夜里22：00的时候，央视也没办法联系上汶川的任何消息。

互联网用久了，感觉可以在网上听广播、在网上看电视，收音机----这个中国人家庭最早的家电产品，恐怕早就当破烂卖了。

具备收音机功能的手机，不知道在这次地震中有什么显著作用，有没有救了什么人的命？

具备收音机功能的手机的厂商，应该好好挖掘几个用户案例。这个平常没啥用的功能，也许这次真的帮了大忙。

汶川天灾难挡，全国人民相助。刚刚查了一下，腾讯捐助了、新浪捐助了，好样的企业。

不好的感觉是“百度娱乐号召网友捐钱”，你一个股票最高的企业，自己不捐钱，却号召网友捐钱。

真搞！！

海内、一起、开心以及SNS点评

牛角尖 — Sun, 04 May 2008 13:25:00 GMT

SNS迅速火遍中国互联网，记录一些使用感受和对SNS的看法。
校内和占座只是去注册过，没有深玩，因为毕竟不当学生很多年了。
只是简单说说，想到哪就说哪儿。

海内胜在中文格式清新，海内，能让你感到一种自己格调的坚持，尽管有很多网友反对这反对那，但他们在坚持一些自己的原则。坚持，就会有利有弊。海内的影评非常好用，影片库也比较全。twitter比较火。

一起网败在使用感受非常不好。首先是新弹窗太多，浏览一会就会发现打开了很多个一起网的窗口，互相之间的转换毫无逻辑，极其容易迷失。与facebook相距较远的页面格式，也不容易被人接受。好处是平台构架足够丰富，但内容填充与火爆就需要更多时日。海内网员工在测试期间霸占太多位置，并有强烈的自恋情结与排外情节，非常不利于发展。一起网的广场，或者说首页功能又没有走通常的路线，所以使用感受还是受影响。一起网是吧SNS与个人应用结合得比较好的，但还需要进一步开发组件。资讯信息过重会影响前期SNS么？一起的互动好像滞后或者不及时，泡一会会觉得没意思。可能是没有twitter的原因。

开心网的开心组件值得称道，很容易吸引第一批人，并且迅速增加熟悉度，给了用户邀请朋友足够的理由。弱点在于战略高地不明显，不能仅仅靠娱乐黏住用户。开心网的音乐设置比较好。开心网有硬盘共享，完全有可能把电影做成像音乐一样可以在线定制下载，然后观看。虚拟IDC可以帮这个忙。调查比较火。

总得大势

SNS平台太多了之后，搬家软件会不会有？或者说，站在所有现有SNS之上的服务很快会诞生，就像搜索对于新闻。个人为中心的SNS，就像个人博客，起码需要个人数据中心。

豆瓣那样的早期以某个功能为主的网站趋向SNS化。或者说，豆瓣（等专项网站）应该向所有SNS网站提供独特服务。

群组功能都不太热。（原因？）

那家SNS能迅速进入浏览器插件，或者说下一步客户端软件的SNS上来，会有所不同。客户端SNS可以从个人数据中心入手。

4200万博客输给12名平安高管

牛角尖 — Wed, 30 Apr 2008 10:37:00 GMT

傻逼事情月月有，未想本周偏偏多。

美国人做报告现在也学会了迎合中国人民的大国心态，优势麦肯的报告称：中国已成为全球第一大博客市场，博客数量高达4200万人，美国相应数量为2600万人。

中国人又可以自豪了。

还有一件自豪的事情呢，中国平安12名高管年薪高达2.57亿元。

其中，在该公司领取酬金的3位董事年薪合计高达1.19亿元，人均年薪4000万元。

相比之下写博客出位的明星们，也难以企及这么高的年收入吧。更不要说4200万博客里面的绝大多数草根了。

第三件让你可以自豪的事情，28日起中国境内的主要搜索引擎不能显示搜索“家乐福”的结果。接着看到报道：北京市某某处称将“家乐福”在搜索引擎屏蔽（该链接已经失效不能打开）。

伟大的祖国坐地日行八万里，劳动者的节日里，劳动者们歇息吧。

张朝阳：我比对手高5000米

牛角尖 — Mon, 28 Apr 2008 22:31:00 GMT

半年前张朝阳面对记者的提问说，我已经不关心新浪了。一个季度前，搜狐的股票价格超越了新浪。今天，搜狐08年一季度财报大红大紫，预计在季度总收入方面将超越新浪。以至于张朝阳毫不掩饰地说："超越新浪是一件值得骄傲的事情！"

这一天对于搜狐来说意义重大，搜狐跨进了中国互联网公司第一阵营----季度收入达到8000万美金----8000万美金俱乐部。此前这一俱乐部的成员有腾讯、网易、盛大。而上述这三家，在品牌广告方面都少于搜狐，所以搜狐的晋升，有着游戏收入之外的另一个意义。

在海拔5100米珠峰大本营，张朝阳通过搜狐视频向北京的记者们讲述着他的喜悦。他说：我比你们高五千米！所以搜狐的财报创了新高。

搜狐游戏收入的大幅增长也许不在话下，难得的是广告收入、搜索收入、移动增值收入都有所增长。更值得关注的是搜狐下个季度的广告收入预期，与本季度比，有近20%的增量。

我行我素的张朝阳也曾屡屡被质疑，这次终于硬直了腰板。实打实的总收入是真金白银，给搜狐上下带来了无比的兴奋。COO龚宇坦言，员工听此消息后如同打了激素（鸡血），斗志昂扬。

问到今后的目标，张朝阳的回答不再具象于某一公司，他说：“搜狐要做百年老店，要做影响数亿人生活的公司。”

奥运竞争的胜利不是目的，奥运是搜狐取得新发展的重要契机。现在，我们大家一起等着看新浪的财报吧。

创业如同悟道

牛角尖 — Sun, 30 Mar 2008 19:22:00 GMT

创业如同悟道，成仙的永远是少数。但不能因为不能成仙而不悟道。

互联网上有一群小白鼠

牛角尖 — Thu, 27 Mar 2008 14:21:00 GMT

小白鼠经过人们长期选择，定向培育，已形成许多品种类型。小白鼠的主要用途有三种，实验是最主要的。中国互联网上也有这样一群“小白鼠”，由互联网从业者、创业者、爱好者组成。

这群小白鼠数量有多大一直不好统计，先是在“海内网”做实验——刷屏、抗议实名、探讨SNS；然后跑到新成立的“一起网”向谢文拍砖；昨天开始，大批小白鼠进入百度Hi，成为试验品，成为种子。三小时内，百度Hi--海内群，人数达到118。

百度Hi的最大问题，我觉得是还没有和手机打通，今后可能会。因为c2c的核心在于安全方便的支付体系。支付宝已经很强大，突破支付宝的关键点也在手机。

看看google在移动方面的布局，百度应该加快在移动方向上的合作与突破。有网友问，那不就和腾讯一样了？

我觉得最终会越来越像，从不像的地方多，变成不像的地方少。因为小白鼠都是一样的。

新浪陈彤很好、很强大

牛角尖 — Fri, 21 Mar 2008 17:13:00 GMT

标题虽然有点俗，但我从心里真的很佩服陈彤。

陈彤是中国互联网新闻无法忽略的人物。如果说，罗大佑是台湾乐坛当之无愧的"教父"，那么，陈彤可以称作中国互联网新闻的先驱和精神守望者。

陈彤，用他的美好青春将新浪打造成了中国互联网新闻的领先品牌。研究陈彤和他的新浪新闻模式，成了中国互联网新闻从业人员的必修课。

没有看过陈彤所著《新浪之道》，你难以成为一个互联网的好编辑；没有采纳陈彤管理模式，你的网站一定缺乏竞争力。

陈彤初做互联网时是一种爱好和自由。陈彤说：刚开始的时候有90%的事情，是我喜欢做的，但现在只有30%了。可是做到了这个地位，我也不能退却，因为我对新浪有着非常深的感情。很多像新浪新闻这样的内容都是我和大家一起做起来的，我觉得我有义务保持新浪领先的品牌形象。我辛苦一些甚至做一些自己不愿意做的事，也是应该的，也是愿意的。现在我把新浪和我个人完全等同了。

难以想象陈彤会舍新浪而去，若真的发生了，那一定是陈彤承受了更巨大的苦难。

陈彤在新浪的官并不大，但最近几年，陈彤就是新浪的精神领袖。

做过陈彤对手的方兴东表示：

陈彤是网络媒体的一座山，多少年来沉默着，不为外界所熟悉和了解，但是，他简单而朴实、执着而坚韧地挺立着，让10年来无数试图超越的人，都只能望山兴叹。

尊重陈彤，重视陈彤，承认与陈彤的巨大差距，向陈彤虚心学习，这是任何一个挑战者都应该做到的。哪些简单批评陈彤的人，应该首先认识陈彤，了解陈彤，然后发言。

陈彤的战斗力是最实在的，含而不露，却杀机无限！这就是真正的高手！

祝愿陈彤开心、顺利！！！

谢文讲述“一起网”网络生活平台

牛角尖 — Wed, 19 Mar 2008 15:48:00 GMT

注：谢文在昨晚《IT龙门阵》活动中讲话摘编。

谢文说：

SNS一种机制，既不是产品、也不是功能。是通过现存的关系，进行交往的一种机制的概称，它在无形之中，理所应当应该成为2.0重要的、但是是一个局部的特征而已。

大家可以回头看看web2.0几年来的情况：03年博客火，博客就是2.0，后来有博客网站拿到风投千万美元的，今日安在也？没死也没有影响。04年flickr就是2.0；05年社区就是2.0；06年视频就是2.0；07Facebook就是2.0。这都成了脑筋急转弯的题了，谁是2.0？

把他们全加上，扩大十倍，再整合好，再死若干的公司，最终留下胜出的那一个就是2.0，就是行业标准。

07年的主题思想是开放，08年是很有可能是把资讯服务、游戏&娱乐服务，电子商务嫁接到2.0平台上，展现一个全新的阵容。以后互联网的东西都在一个新的平台上，就像DOS向WIndows过渡，这不是我的狂言。

你看看MYSpace，新闻集团是他的大老板，它现在首页是资讯服务，不光是社区那点事，好多栏目。

Facebook开放以后，现在17000个应用里主要是娱乐、休闲游戏这样的东西。电子商务完全可以到web2.0当中。Facebook四个月前以前，开始招人，下半年电子商务将和2.0平台结合。

如果这三样挣钱的东西（资讯、游戏娱乐、电子商务）在一个平台上结合了，谁说web2.0不能挣钱？

在我2.0魔方的模式下，人类生活分为信息生活、社会生活、物质生活三部分。

在社会生活这部分中，还可以细致的分为个人与个人的互动、个人和群体的互动、有组织的群体和群体的互动，以及个人和社会的互动，群体跟社会的互动，种种。

现在在一些网站被高度简化、被打上了Facebook烙印，这在我们学过社会学的人看来是危险的。

现在看到的真名SNS网站是最最简单的个人之间互动的一种方式，说穿了，把你线下的老朋友带上来，继续保持你们原有的关系。因为你线下大家都知道谁，所以真实身份不言而喻，真实性就会表现了。把这个东西神话到整体SNS，甚至社区就等于web2.0部分了？绝对不是。

“一起网”所服务的主角是人，活动空间是家。群空间就像是咖啡馆、后院。主题社区可以安排在“一起网”的街道，大家的公共空间就是广场。这些包括了我们常活动的三个层次的空间。

谁爱来谁来，谁爱走就走，我们之间有互相是朋友的，也有不认识的，在这里就是真实社会的映射。当然也可以有好几个家，回到某一个家，如果你把隐私设成自己可见，写多真实都可以。

我们还有一个小花絮，叫邂逅，我愿意叫不期而遇。这个意思就是我们揣摩你的价值观、选择趋向。我们从网站用户当中选你可能交往概率高的，真推送给您。不是那种一两个模型，男的推女的，女的推男的。是要比较复杂的，动态的过程。

我们想模仿人们在现实生活中的逻辑和层次，我们的导航条从简单的陈到最后的广场，某一天我们想转化一下，我们加一件衣服就可以了。

从现在的趋势看，在未来两三年，10个大概是个界限，全世界大概有三个左右的平台作为基础性的支撑，会在互联网起到底层的平台或者操作系统的作用。

一个是谷歌，一个是微软，一个是Facebook。这三家在世界上通吃没有问题，在中国由于政治文化各方面的因素，我们有一点机会，做中国化。中国也不会超过三家这样的平台或者操作系统出现。整个产业链其他的做伟大垂直的公司就变成下游的供应商了，这个历史没出现过吗？出现过。

我坚决不承认我做的叫社区，叫SNS，我现在创的概念：网络生活平台，或者叫网络操作系统，社会引擎。

我没有说我做得一定对，绝对没有。大家信不信没有关系，互联网可以分为两部分，一部分是做互联网的，一部分是用互联网。我觉得用互联网的会慢慢变成常规产业，做互联网的才是真正这个产业的驱动力、发动机。门槛很高，成功率绝对是万分之几。

但是真的喜欢互联网的人，是做互联网人。希望大家只要有选择，还是往做互联网方面靠，实在没吃的，咱们就用用互联网。

360独立周鸿祎定型奇虎奇酷

牛角尖 — Tue, 11 Mar 2008 11:43:00 GMT

经过近半年的调整，周鸿祎将旗下网站做了调整。

360.cn独立运作，准备3.5亿资金，打造在线安全新服务。奇虎专做知识问答，奇酷做热点资讯。详细内容大家去看360的新闻稿。

经过一年多的努力，流氓软件好像少了，其实不然。流氓软件干脆抛掉遮羞布直接转型木马了。越来越多的木马程序充斥在网络中，越来越多的漏洞数不胜数，windows架构地地确确变成了千疮百孔。

周鸿祎无奈的是，以前杀流氓软件，还能找到是哪个单位的产品，现在遍地开花的木马都用web2.0的方式、都成为产业链了。那么，要对付这样情况下的木马，也需要用web2.0的方式来对抗，要用全体网民的力量来对抗。360应该成为这样的一个平台，一个组织者。

360的技术实力目前不是最强的，但是在传统的杀毒厂商都没有找到或者进行全民网络化安全服务的当下，360来采用或者说调动全体网民的力量来共同维护互联网的安全，理论上是完全有机会的。

打个比方，就像人不可能不生病，小病找药店大病上医院。安全的事情也要分开。小问题也许就是长尾。web2.0的方式就是适合长尾。360起家其实可以看做得力于专杀。要保持这个灵活性和快速性。360要不要建造一个和传统杀毒厂商一样的综合大医院？也就是企业级的问题。我觉得先建立专科医院比较好。

至于奇虎和奇酷，也是建立社区的两个比较明显的入口。加上360，周鸿祎有了聚拢人气（建设网络社区）的三个入口。下一步，就是怎样留住、输出的问题。

留住，就需要有足够多的设施满足不同需求；输出，就是要输出文化让留住的人有所成就感。其实这是所有社区建设的根本。

周鸿祎说，奇虎的问题在于一开始入口太多，应用太多，成了广场而不是社区。我看这次定型，就是要把广场改造成社区的第一步。

与现实中房价一直高涨相反，建一个网络社区的成本越来越低，没有好的结构和特色，为啥非要在你这个社区安家？

现在，网民也很迷茫，不知道在那个社区安家最好。国内的互联网社区，都还是相当于聚会的场所而不是家的概念。

今年会有一个家的概念的新楼盘诞生，惶惶地期待着。

史玉柱为什么不咆哮？

牛角尖 — Mon, 10 Mar 2008 10:40:00 GMT

一大早看了两个文，觉得有趣。一个是：史玉柱否认巨人跌出前三盛大路线走了就失败；另一个是：鲍尔默咆哮Mix08会场：谷歌、谷歌、谷歌！。

对于陈天桥、丁磊这两位同行，史玉柱有点阳奉阴违的评价让人觉得可笑，什么陈天桥是天才，丁磊是扎实能干的人。未了对于某公司给出的结论“巨人网络2007年全年的业绩已经被九城超过，跌出了前三名”耿耿于怀。

看了鲍尔默的咆哮，我就想，史玉柱完全没有必要假装收敛，完全应该咆哮：巨人第一，巨人第一。

史玉柱《征途》的收入增长数据，比早年盛大、网易运营第一款游戏的时候都要好看。最无奈的是赶上了美国股市的疲软。

史玉柱不是不想像盛大一样拥有那么多的游戏，成为网络游戏的一个运营平台，并且瞄着IGA（游戏内置广告）巨大的市场。史玉柱目前还做不到。

史玉柱的营销团队可以像卖脑白金一样到乡村去推销游戏，但史玉柱手下的人才还不足以为他建造游戏“大商场”。眼看着陈天桥的游戏大厦已经完工，正在招揽更多的人进入游戏大厦开柜台，史玉柱的乡村营销队倍感压力。

史玉柱手里现在有大约10亿美元的现金，超过盛大和网易。但是花钱也不容易，花钱需要有可靠的人，史玉柱手下没有像唐骏这样的具有国际化水准的职业经理人。游击战可以迅速占领大范围的贫困根据地，但胜利的转折点是夺取城市。史玉柱应该是在酝酿他的三大战役。

所谓盛大不要精品路线，史玉柱才是精品路线，完全是一个掩人耳目的缓兵之计。盛大从来没有说不要精品，史玉柱这样说只是要为自己的游戏打上精品的标签。

史玉柱应该向鲍尔默一样出的一张牌是：巨人要收购九城！或者，巨人要收购金山！或者，巨人要收购网易！然后咆哮：盛大、盛大、盛大！

根据大度咨询的统计分析：巨人已稳稳地位居中国网游前三甲。

单位：万美元

	游戏收入	毛利率	净利润
盛大	9340	67.1%	4010
网易	6950	90.7%	5340
巨人	5940	85.7%	4580
九城	5310	48%	1180
完美	3160	85%	2000
搜狐	2400	79%	1510

另外，从成本分析来看，史玉柱相当抠门。营销和研发的费用都相当少。

雅虎必败雅虎已败

牛角尖 — Tue, 19 Feb 2008 16:24:00 GMT

1、微软高调处理显示决心。
从2006年开始，微软就同雅虎进行谈判，希望收购后者的部分股份，包括向雅虎出售MSN网络部门，换取后者的小部分股份。此次在收购雅虎的这个事件上，微软此次采取了高调处理的办法。公开发表声明、公开报价、借助媒体力量、组织业内以及资本方的观点等等，既表示了微软的决心，也将雅虎逼到了不容回避的境况。

2、微软选择的时机是最好的时机。
是雅虎最近一段时间以来的股价最低点。美国从去年下半年开始的次贷危机实际上是对经济市场不利好的一个影响。受美国宏观经济影响，美国互联网公司比较低迷，特别是雅虎这种第一代互联网公司，受到的影响很大。

3、对雅虎方面的信心造成深刻打击。
微软的高调处理，打击了雅虎执行层的信心，也动摇了雅虎投资者的信心。直至造成雅虎董事会中的一部分独立董事与创始人兼CEO杨致远之间产生分歧。对于雅虎的股东来讲，相信这个超过62%的议价还是非常有吸引力的。

4、保证雅虎股东的利益。
过去3年来，微软平均收入增长15%，利润增长26%，资产回报率为35%。过去3年及过去一年内，微软的股价分别为股东带来28%和8%的回报率，显著优于标准普尔500指数。对于股东及投资人来说，将手里的雅虎股票换成微软股票，意味着能有更好的收益保证。

5、有广泛发展空间。
在线广告持续增长，广告平台经济、搜索引擎扩建的资本成本和研发有着显著的规模效益，这使行业合并后的发展有广泛的空间。雅虎缺乏创新的动力或者说运营的推动力。微软与雅虎的整合，理想的状况下能够推动双方的发展，应对来自google的垄断性竞争布局。

6、增大研发能力提高运营效率。
双方结合的工程资源人才可集中于研发的优先事项，如单一搜索索引和单一广告平台。联合起来就能释放出新的创新水平，提供更强的用户体验，突破搜索和新广告平台的能力。其中许多突破是目前双方任何一家公司没有的能力。合并还能消除多余的基础设施和重复的经营成本将提高合并实体的财务业绩。

7、雅虎将必败。
此次微软收购雅虎的行动，对雅虎已经造成极大创伤。即使小概率事件发生，雅虎最终没有卖给微软，雅虎也不可能再有独立的、能让投资人满意的发展。雅虎回应微软的理由仅仅是价格低，并没有体现独立发展的决心。也许雅虎会卖给别人，但无论如何，雅虎全体的信心、信念已经难以再支撑雅虎的发展，资本方也不再看好雅虎。

百度力称“广告之最”对新浪打击巨大

牛角尖 — Mon, 18 Feb 2008 13:49:00 GMT

今天看到几条这样的新闻：百度公司: 07年中国之最在线广告平台百度超新浪；百度在07年超越新浪成为中国最大在线广告平台；

我认为这样的新闻传播，将对新浪造成巨大的打击，并且新浪还手都不很容易。这样的新闻彰显百度的野心和傲慢；也显示了新浪的落籍和无奈。

对于互联网专业人士来讲，百度的广告和新浪的广告是不一样的。百度的广告以搜索引擎广告为主，并归在搜索引擎广告这一分析领域。新浪的广告是门户在线广告。两种广告的影响力至目前尚不可同日而语，对于企业形象、产品形象来说，新浪广告的价值要远远大于搜索引擎广告，各自的投放价格也有很大差距。这也是研究机构一直分立研究的原因。

这次，百度借助某咨询机构的数据，故意混淆两种广告的特性，仅从总收入来对比，将百度自己列为中国最大广告平台，居心险恶。

这种事情，大量的企业很难判断，势必对新浪的广告销售造成一定的阻力。

当然，百度正在逐渐加强类似门户广告的收入部分。但百度这一部分的收入和新浪的差距巨大。百度混在一起说的目的，就是想更多地吸引门户广告类别的广告投放者，因为这个价格更高。这个宣传，也会对搜狐、网易、腾讯等其他网站造成不利因素，但受打击最大的无疑是新浪。

百度和新浪的严重对立来自新浪与google的合作之后。百度也早已自居为中国第一门户。对于腾讯，也许百度还有所顾忌。对于新浪，百度已经公开掠夺，从各个方面。

而软弱的新浪，你总是不吭气。这是为什么呢？

迅雷火了美国鬼子急了

牛角尖 — Mon, 18 Feb 2008 13:48:00 GMT

连常驻在人们机器里的微软都控制不住互联网用户的免费趋向，电影又怎么可能控制免费的发展趋势？

大嗓门的周鸿祎静悄悄

牛角尖 — Fri, 01 Feb 2008 13:12:00 GMT

奇虎网低调启用新域名qikoo.com，变身奇酷。低调的有些意外，问了一圈，奇虎居然没有人出来解释为什么。只好猜了。

奇虎这个域名，以后专门做搜索，比较符合这个域名的特性。专门做经验搜索。

奇酷这个域名，用来做内容网站。毕竟需要内容来支撑广告。早就听说奇虎要改版，现在内容改版还没有进行，先换域名，显然是为内容改版做准备。

奇酷的内容会怎么变呢？像新浪成为党的喉舌，好像公信力不够。像和讯成为财经门户短期也不可能。难道真的专做社会新闻，成为社会新闻的门户？当初我记得是要整合各地都市报。现在会去走奢侈品？时尚的路线么？或者借助经验搜索，成为“生活门户”。如果所有的家庭主妇都上这个门户，也不错。

到底要怎样定位，树立什么样的品牌是关键。靠社会新闻增加PV，就像打鸡血，就像便宜的神舟电脑，很难翻身成为高端品牌。

360客户端的资源，怎样转化是一个大问题。我们看QQ客户端当年的发展历史，1999年2月开始有了QQ，但是直到5年后（2004年5月），QQ才开始搭建内容网站。又过了2年，QQ内容网站才有了广告收入，到今年，仍要努力为广告收入来打翻身仗。

不过据说360团队还是很有想法的，把通用客户端转变成具有个人属性的客户端，会给人无尽的遐想。但归根结底是新的服务点在哪里，QQ的轨迹是，先做无线服务（短信，历史阶段的原因比较大），然后是互联网增值服务（卖小衣服之类），然后是进军棋牌等游戏。

那么现在的网民需要的服务，或者说未完全开发出来的服务有哪些呢？