今天的一篇报道称《买麦网杀入电子商务 B2B市场三国鼎立 》，来自（（2005-05-09 11:42 ）（乔国栋 ）（中国经济时报 ））。看得老牛我忍不住又要出角了。
首先，“IDC与新桥集团通过万网投资1亿元成立的买麦网”这一说法就在打马虎眼，那一亿元是投资万网的，买麦网只是万网下面的一个项目，根本不是一亿元用来建造买麦网的意思。
第二，慧聪本身能否做好B2B还是业内未曾定论的问题（很多电子商务专业人士并未看好慧聪），买麦网把慧聪捧为三足之一，不过是借梯让自己也能够上一足。不拉上慧聪，凑不够三足；拉上，虽然是个长短腿不一样的“鼎”，但好歹凑够三足了。
第三，买麦网的模式是发展代理商，不直接对企业。目前其网站上有一些供求信息，但是，这些供求信息，在一个零散的商户群体里面，没用。就好比：5个卖袜子的，3个卖钢材的，4个卖IT的，凑一起，你说能有什么信息是互相有价值的？总之，切入点有问题，并且买麦网至今没有找到可以立足的商务资源。
而对于一个电子商务公司来说，目前的技术情况下，电子不是关键，商务才是关键。找不到商务资源，怎么做也是白搭。组织供求信息以期盈利这条路，门户网站早几年就在玩，当年新浪和搜狐在连续两天内分别发布.NET战略，很大的目标在这个信息上面，结果都没有起色。
目前没有深入商务活动的任何切入优势，是买麦网最大的问题。半年的时间下来，每月5-6万的支出，投资人还允许买麦网玩多久？三足肯定是不会成立的了。因为买麦网是没办法和满大街慧聪的信息员去比的，发展代理商来克制信息员的做法，等于多了一层剥皮的，肯定打不赢。
买麦网，上不着天（信息需要组织，他们还没做），下不着地（没有任何商务资源），怎么做得成？曼说没那么多钱，真有的话，也是打水漂玩。
重大错误纠正：买麦网每月费用支出5、6万美元（至少）。感谢线人指出错误。
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=372670