在博鳌，联想要求所有参会人员，无论是媒体，还是合作伙伴，都要穿一件短袖衬衫，上面写着“让世界一起联想”，底下英文是“lenovo think big”。这象征着本次大会的一个主要目的：联想收购IBM PC部门后首次与渠道合作伙伴们的集体“联欢”，lenovo当然是联想，而动词THINK却意含双关，既有联想之意，又暗指联想收购的IBM那块宝贵的笔记本品牌：IHINK PAD，用联想中国市场的掌们人刘军的话说：这种巧合，也是一种缘分。
可联想的展示员们还有另一件衬衫，上面写着：创新成就梦想！按媒体们的理解，这表露了合并后的大联想的另一个野心.
创新,自然是技术创新.
回顾联想的发展之路,对于柳传志或者杨元庆来说,一直有个问题难以回避,那就是:对于联想来说,首要的问题是集中精力搞技术创新,实行赶超战略,还是握紧拳头打市场,在销售上保持优势---这就是所谓的"贸工技"与"技工贸"之争,在此前的年代,"贸工技"一直是联想的首选战略,并因之使联想成为今日之大联想.但这成长之路,也一直伴随着来自外界乃至内部的质疑:在一个高科技产业,没有自己的核心技术,其核心竞争力从何而来?为之辩解者则说:不是联想不想大搞技术创新,而是联想不该,钱,要花在刀刃上,无论是按比较优势,还是投入产出比来说,联想搞技术都不合算,无屠龙之技,旺有屠龙之心.
合并IBM,掌握IBM PC的技术人才资源及专利资源之后---据说,"新联想全球拥有1800名研发人员，拥有2000多项专利，基本上包括了所有PC发展历史上的核心专利"。2005年,联想以为,屠龙刀在握,技术创新,终于可以重点提出了!
在新联想中国首席运营官刘军的排序里,戴尔电脑是作为首要对手站在惠普之前的,怎么打败戴尔?刘军的关键词还是:技术创新.刘军的理论是,戴尔之所以能够成功,关键在于其对供应链的把握及成本的控制,这又是建立在电脑标准化大规模生产的基础上.但现在时代变了,个人电脑正在变得越来越个性化,多样化,对于这个时代来说,PC的性能已经不是消费者的主要购买宿求,他们更关心产品的外观,个性化更能等,成功的关键将是技术创新,而不再是规模生产与成本管理,戴尔的资源配置不利于技术创新，戴尔曾经的优势也正是它的弱点。
曾经做过联想技术研发部门第一任主管的刘军告诉记者，技术创新，即使不包括原IBM，仅仅新联想中国的技术人员，也足当此任。因为，在中国，做PC技术创新的人员都是IT行业里素质最好的人员，而在美国，则未必，他们最好的技术人员可能在开发CPU，或者软件，PC只是他们产业链的一个基础环节而已，这好比田忌赛马，“联想拿最好的驹，难道还比不过人家一般的马？”
很显然，刘军对LENOVO的技术创新之路充满信心，甚至视之为新联想向戴尔叫板的尖兵利器。但对记者来说，仅对此表示谨慎的乐观，因为，这和联想该不该合并IBM，海尔该不该走向海外等悬念一样，都充满机会与风险，联想可以举出一大批支持其判断的理由，但怀疑者同样可以列出不少问题：技术创新真的是今日PC市场大战的关键？是直指戴尔的弱点还是仅仅起到围魏救赵的一时功效？如果这个判断成立的话，是否联想的首要对手也要换成那些在技术创新方面地位领先的PC厂商们：比如索尼，三星等。。。。。。
事实上，技术创新的本身无所谓对错，关键在于时机的判断，用刘军的话说，“20年前还是一颗种子的联想，在合适的时机，以合适的方式，生长在了合适的土壤里，所以它成功了，长成了大树”。如今，这棵大树要打造成巨舰，扬帆远航。对于LENOVO的继续成功来说，以前的经验，它需要以何种方式，保留什么，抛弃什么，吸收什么，殊为重要。
问题是，有没有可能，收购IBM这个事件会误导了联想对时机的判断呢？
赛翁得马，是祸是福，且等等看吧...
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