张锐

（一）

当口水干枯，脸上红霞散去的时候，人们习惯于问：明天有几天？

这个问题，基本上是在对互联网的未来进行预测的讨论进行到尾声的时候提出的。讨论中的领导者会预言：“互联网的明天会是这样这样，不会是这样这样……”如果这个领导者能够成功地运用危机诉求的方法，他运用这样的语式来展现观点：“如果你不怎样，你的明天就会怎样怎样”的时候，接受者就有很大的几率，一脸恍惚且恐慌的小心翼翼地问到：您说的明天，有几天？

是啊，明天有几天？

每天，我看互联网精英们的blog，看刘韧、keso、王建硕等人在讨论Google、rss、维基的时候，在我基本同意他们的见解和预言的时候，我都会问自己，这些互联网精英们所说的“未来”，会什么时候变成现实？

上帝说，要有光，于是便有了光。上帝说这话的时候，陶醉于创世纪的美妙，也陶醉于预言者的快感。对于在黑暗中爬行的众生来说，关键是什么时候会有光。

 

（二）

为什么会问明天有几天？

因为面对未来，一小部分人满怀期望，大多数人心存恐惧。不是所有的人都像刘韧一样对新技术满怀童稚一般的纯真快乐，大多数人更倾向于保持现在的稳定和习惯，不愿意改变。但是当改变不得不发生的时候，他们就会感到不安全，感到威胁来临，这个时候，他们问“明天有几天”，其实是在问，我的安全还能持续多少天？

我一向认为，成功的商业，成功的公司，是看得见未来，但是赚眼下的钱。看得见未来，是要从事一个在未来有成长性的行业，赚眼下的钱，是能够在现实条件和环境之中找到盈利基础。这里面就有一个很重要的时间点的选择问题，早了不行，晚了也不行。

《明日报》——台湾最早的原创新闻网站，2000年2月成立，拥有364467订阅用户，每天的page view高达180万次，最高达到240万次，个人新闻台（有点像今天的blog）15000个。在成立不满一年后，轰然倒地，宣告倒闭。明日报的总编，资深报人陈裕鑫在最后吿读者的公开信中说：“在致歉之外，我真的祝福各位，因为我绝对相信，对于各位来说，这不是事业的尽头，而是一个转弯，一个意外的转弯。”对陈裕鑫来说，这个“转弯”其实是对“明天”的预言，他以为明天只有几天，但是事实上，这个弯一转5年，至今也没有任何柳暗花明的意思，明天，对陈裕鑫来说变得遥遥无期。《明日报》是一个看得见未来，但是因为缺少现实的赢利环境和条件而死亡的悲壮案例。

 

（三）

明天到底有几天？

我不知道。我只是感觉明天来的一定比想象要快。

郑智化或许知道，他说：

告诉我明天有几天

告诉我永远有多远

告诉我真理在哪里

闭上眼

看不看得见？

 

那么闭上眼吧，说不定会看得见。